Как без риска уменьшить расходы на персонал и разрешить трудовые споры. Эффективное использование кадрового потенциала в целях сокращения расходов: Семинар

1. Реорганизация, реструктуризация. Процедура, последствия. Эффективность

• Реорганизация, реструктуризация - основная цель эффективное использование кадрового потенциала и сокращение расходов на персонал. Трудовые споры с работниками
• Нужно ли о реорганизации, реструктуризации уведомлять работника и получать его согласие?
• Слияние отделов, изменение функционального назначения отделов, переподчинение, ликвидация отделов… - обоснованные причины для изменений условий труда работникам и проведения процедуры сокращение персонала и сокращения штата.
• Случаи, когда изменение должности и/или структурного подразделения можно произвести без согласия работника.

2. Система оплаты труда, как инструмент эффективной работы компании в условиях кризиса

• Порядок внесения изменения в систему оплаты труда оговоренной в коллективном договоре или отраслевом соглашении / локальном нормативном акте. Можно ли отменить выплаты стимулирующего характера? Можно ли работникам понижать оклады в условиях кризиса?
• Индексация: право или обязанность работодателя (примеры из судебно практики).

3. Экономия расходов путем изменения режима работы в компании

• Перевод работников компании на режим неполного рабочего времени. Оформление простоя. В чем разница? Что выгоднее для работодателя?
• Можно ли заранее планировать в графике отпусков деление отпуска на части?
• Отпуск с последующим увольнением. Спорные моменты.
• Новое в замене отпуска денежной компенсацией (не только при увольнении).
• Изменения в порядке предоставления отпусков вредникам.
• Отпуск без сохранения содержания. Порядок его предоставления.

4. Экономия расходов компании, используя собственный кадровый потенциал

• Можно ли работнику увеличить объем выполняемой работы? Как правильно оформить? Нужно ли производить доплату и в каком размере?
• Временный перевод для замещения отсутствующего работника
• Срок перевода работника по его согласию на работу, не обусловленную трудовым договором.
• Срочные трудовые договоры. Возможные случаи продления с работником.
• Критерии законности и обоснованности увольнения работников
• Характерные ошибки, допускаемые работодателем при увольнении:
• Пленум Верховного Суда РФ о законности увольнения работников за ненадлежащее выполнение трудовых обязанностей и неоднократное неисполнение работником трудовых обязанностей (дисциплина труда).

5. Увольнение:

• По сокращению штата или численности. Должен ли работодатель доказывать обоснованность сокращения штатов (Решение Конституционного суда).
• Прогул - нужно ли искать пропавшего работника?
• В каких случаях можно уволить беременную женщину и женщину, имеющую ребенка в возрасте до 3-х лет? Новая позиция Верховного Суда РФ.
• Гарантии и компенсации при увольнении, изменения.

6. Изменения в ответственности работодателя за нарушение трудового законодательства.