Лучшие мировые практики по оплате труда: Семинар

День 1
Разработка RewardStrategy — стратегии совокупных доходов и дизайна системы оплаты труда

• Понятие Rewardstrategy. Основные принципы. Взаимосвязь со стратегией компании и HR-стратегией
• Критерии эффективной Rewardstrategy и системы вознаграждения. Рекомендации Hay-group и WorldatWork

Внедрение системы SCPM (Strategic Сonstraints Performance Management), интегрирующую BSC, ТOC, PM, и разработка системы вознаграждения на ее основе

• Разработка карты целей компании на основе методологии BSC
• Постановка целей в формате SMART
• Разработка карты целей по составляющим: финансовые, клиентские, внутренних процессов, развития персонала
• Примеры карт целей зарубежных и российских компаний
• Разработка сбалансированных систем показателей (ССП) компании
• Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI
• Расчет результативности и размера вознаграждения

ТOC (Theory of constraints) и разработка системы вознаграждения на ее основе

• Сущность системного подхода и управления по ограничениям. Внутренние и внешние ограничения
• Принципы системного подхода к разработке вознаграждения. Постановка целей с учетом определенных имеющихся ограничений
• Системный подход о «подводных камнях» применяемых показателей. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, производительности, маржи
• Разработка и применение новых KPI в системном подходе: скорость генерации доходов, проход и другие. Пример расчета

Практикум: кейс «Анализ карты целей производственно-торговой компании. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей с учетом методологии BSC»

День 2
Мировая практика применения различных структур грейдов и моделирование постоянной части ЗП на их основе

• Типы структур: narrow-graded structure — узкая, веерного типа; broad banded pay structure — широкополосная; карьерная (семьи карьер); семейная (семьи должностей)
• Оптимальные по затратам и срокам алгоритмы построения различных структур грейдов
• Преимущества и недостатки каждого типа структур

Анализ концепций американской и европейской систем оплаты труда и вознаграждения

• Современные тенденции в системах оплаты труда (по результатам исследований Pricewater house Coopers)
• Contingentpay — система вознаграждения. Ключевые принципы формирования
• Основные варианты системы оплаты труда: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад, profit sharing — вознаграждение в зависимости от прибыли и другие
• Примеры таблиц вознаграждения
• Результаты исследований компании Hay-group. Создание атмосферы engagement и enablement, повышающие результативность бизнеса в 4,5 раза

Практикум: упражнение «Анализ преимуществ и недостатков различных систем вознаграждения. Японские технологии оплаты труда и оценки. Методики и инструменты»

• Формирование целей компании по системе менеджмента HOSHIN Кanri
• Применение целевого управления по методологии MBO
• Методы декомпозиции, координации и объединения целей
• Ключевые моменты при внедрении целевого управления. Рекомендации японских компаний и JPC-CED (Японского центра производительности)
• Примеры успешного использования целевого управления в японских компаниях
• Алгоритм проведения оценки руководителей. Оценка результативности и деловых качеств. Примеры проводимой оценки
• Взаимосвязь результатов оценки с зарплатой сотрудника

Практикум: кейс «Расчет заработной платы руководителя, сотрудника по результатам оценки на основе предоставленных ведущим семинара шаблонов оценки, используемых японскими компаниями»

Международные сравнения в оплате труда. Анализ американского японского и российского подходов. Преимущества и недостатки

• Различие в структуре ЗП (выплатах окладов, бонусов, премий)
• Преимущества и недостатки различных видов систем оплаты труда относительно их эффективности применения в России
• Рекомендации по адаптации с учетом российской специфики

В результате обучения вы:

• получите рекомендации крупнейших западных консалтинговых компаний Hay-group, Pricewater house Coopers, Worldat Work, JPC-CED (Японского центра производительности), в области разработки и внедрения наиболее эффективной системы оплаты труда, а также формирования культуры, способствующей росту результативности бизнеса
• сможете принять решение о выборе наиболее оптимального варианта для вашей компании
• проведете анализ преимуществ и недостатков каждой из систем вознаграждения
• получите рекомендации тренера по адаптации представленных инструментов для российской компании
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

В стоимость обучения входит:

• комплект авторских материалов
• кофе-паузы
• сертификат Moscow Business School

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30