Построение системы мотивации и оплаты труда компании: инструменты, технологии, практика: Семинар

1. Системы материального и нематериального вознаграждения

   Виды систем вознаграждения. Структура системы вознаграждения. Принципы эффективной системы мотивации персонала. Факторы эффективности системы мотивации персонала. Критерии эффективности системы вознаграждения.

   Практикум. KPI системы мотивации

2. Оценка и ранжирование должностей

   Основные этапы проведения оценки должностей. Ранжирование должностей. Метод парного сравнения должностей. Бально-факторный метод. Методология описания должности. Метод Хея. Mercer. PWC

   Практикум. Разработка весов факторов и оценка должностей

3. Грейдинг и гармонизация фиксированной части оплаты труда

   Корректировка постоянной части оплаты труда. Грейдирование. Методика разработки ступеней окладов внутри грейда. Учет рыночной стоимости специалистов.

4. Политика бонусов и премий, интеграция с системой сбалансированных показателей (системой управления по целям)

   Система управления по целям. Цели и задачи в соответствии с условиями SMART. Декомпозиция целей. KPI. Целевые значения показателей эффективности. Индивидуальная стратегическая карта.

   Практикум. Анализ карт руководителей

   Определение результативности сотрудника. Распределение бонусного пула. Учет индивидуальных и коллективных результатов. Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров.

   Практикум. Разработка KPI подразделения

5. Система социальных льгот - социальный пакет

   Система доплат и надбавок. Формирование системы льгот. монетизация льгот. Эффективность социального пакета.

   Практикум. Расчет RoSI

6. Система и структура немонетарной мотивации

   Цели немонетарной мотивации. Способы немонетарной мотивации. Эффективность немонетарной мотивации.

   Практикум. Кейсы и примеры компаний.

7. Регламентирующие документы

   Коллективный договор. Положение об оплате труда. Корпоративный Кодекс. Справочник работника (Hand book). Должностная инструкция. Стратегическая карта.

8. Поддержка внедрения изменений

   Методология разработки системы вознаграждения. Вовлечение персонала. Факторы, влияющие на эффективность внедрения системы мотивации. Система мониторинга мотивации.

   Практикум. Проект коммуникационной кампании при изменении системы оплаты

Динамичные изменения в бизнесе требуют построения такой системы вознаграждения персонала, которая использует весь спектр факторов монетарной и немонетарной мотивации, которые взаимно дополняют и усиливают друг друга с целью обеспечения реализации задач компании, что позволяет достигать повышения эффективности управлением человеческими ресурсами.

Результат обучения:

Разработка максимально эффективного инструментария материальной и нематериальной мотивации для Вашей Компании.

Форма работы: Мини-лекции, практические задания, разбор кейсов.

Регламент мероприятия:

• 02 октября 2019 с 14.00: Заезд в отель
• 03 октября 2019 10.00 - 18.00 : Обучение по программе мероприятия с перерывами на обед и кофе-паузы. По окончании фуршет и свободное время.
• 04 октября 2019 10.00 - 18.00 : Обучение по программе мероприятия с перерывами на обед и кофе-паузы. По окончании фуршет и свободное время.
• 05 октября 2019: Экскурсионная программа.
• 06 октября 2019 до 12.00: Выезд из отеля.

Организационные вопросы:

Документ об образовании: сертификат о прохождении обучения по теме семинара 16 часа

Бухгалтеские документы: будут выданы в 2-х экземплярах участникам на мероприятии вместе с сертификатом о прохождении обучения. Участник должен передать документы в бухгалтерию. Второй экземпляр необходимо подписать и отправить нам почтой.

Стоимость участия и скидки:

Система скидок: действуют скидки за раннюю регистрацию и за количество участников от одной организации. Чтобы узнать какая в данный момент стоимость для нужного Вам количества участников, перейдите во вкладку "РЕГИСТРАЦИЯ" и введите предполагаемое количество человек.

Входит в стоимость: обучение по программе, методические материалы, сертификат о прохождении обучения, кофе-брейки, завтраки, обеды и ужины в ресторане, фуршеты, одноместное проживание в отеле (отдельный стандартный 2-х местный номер), эксклюзивные экскурсионные программы на Красную Поляну, Абхазию, а также драйв, энергетика, яркие моменты, общение, новые знакомства, которые заряжают и остаются в памяти надолго!

Дополнительно оплачивается: проезд к месту проведения мероприятий.

Семинар является частью курса "HR директор - 2019: повышение эффективности управления персоналом компании"

Семинар является частью курса "Эксперт в управлении эффективностью персонала"

Семинар проходит в рамках недели управления эффективностью персонала в Сочи (Sochi HR Perfomance Management Week - 2019 October)