Почему именно эта программа будет полезна:
-
Разработана на основе практического опыта работы в организациях разных типов и форм собственности.
-
Программа построена в соответствии с происходящими вокруг изменениями, поэтому участники получают только самые актуальные знания и инструменты, результативность которых проверена на практике.
-
Ведут программу ее авторы, которые являются действующими специалистами по повышению эффективности бизнеса.
-
Программа построена таким образом, что в процессе ее прохождения участники уже находят решения целого ряда актуальных задач, стоящих перед ними.
-
Участники получают знания и навыки, которые могут сразу же применять в своей работе.
-
Теоретические блоки содержат только ту информацию, которая используется в практических упражнениях.
Что будет в программе:
Базовый блок: result coaching (коучинг результатов)
1. Первый модуль (теория коучинга и основные навыки коуча):
- отличие коучинга от других форм обучения;
- коучинг, как эффективная функция управления;
- почему коучинг лучше многих известных методов и т.д.
2. Второй модуль (практические инструменты работы коуча):
- GROW – волшебная модель достижения результата;
- FLASH – как определить экологичность цели и понять, что будет помогать в ее достижении;
- 360 градусов – как оценить реальность со всех сторон и избавить(ся) от «розовых очков»;
- Т-расширение – лучший способ увидеть гораздо больше вариантов получения результатов; транспонирование и многие другие.
3. Третий модуль (работа с ограничениями клиентов в коучинге):
- использование техники Т-расширения в различных блоках GROW;
- работа с ограничениями восприятия;
- методы работы с ограничениями мышления (какие бывают страхи и как с ними работать);
- метод работы с ограничениями действий «Внутренняя игра»;
- техника работы с внутренним фокусом клиента: управление состояниями и настроением и не только это…
Мастер блок: executive coaching (внутренний коучинг в организации)
4. Первый модуль (структура работы коуча в организации):
- как повысить эффективность сотрудников;
- подводные камни работы коуча в организации и методы их обхождения;
- типы и принципы взаимодействия человека и организации;
- лидерство, менеджмент, коучинг – основные особенности и отличия;
- как сформировать приверженность сотрудника организации в коучинге и еще много полезностей!
5. Второй модуль (особенности практической работы коуча в организации):
- различные типы сотрудника и особенности их выявления в коучинге для эффективного построения работы;
- какие психологические барьеры могут мешать сотруднику в работе с коучем, способы их преодоления;
- как повысить эффективность работы сотрудников и выделить критерии оценки;
- продвинутые методы работы с эффективностью в коучинге;
- как заставить сотрудника работать на компанию 24 часа в сутки;
- квадрант целей, или или как цели компании сделать мечтой для сотрудника;
- матрица постановки задач и контроля результатов для различных типов сотрудников.
6. Третий модуль (сертификация – сертификат PCMA (США)):
- работа с реальным клиентом в группе;
- анализ ваших слабых и сильных мест, как коуча.
Специалист по кадрам
