Обучение и развитие персонала в организации

Корпоративный университет - это система внутреннего обучения компании, построенная на основе единой с кадровой политикой концепции, охватывающая все уровни руководителей и специалистов. Цель семинара-практикума: сформировать понимание составляющих элементов процесса корпоративного обучения, разработать алгоритм построения корпоративного университета компании, получить дополнительные знания и

Цель программы: познакомится с принципами эффективности системы корпоративного обучения, проанализировать существующую систему и понять, какие действия могут увеличить ее эффективность.

Масштабное реформирование российской национальной системы квалификаций работников, продолжающееся уже несколько лет и затрагивающее практически все отрасли экономики, подразумевает замену привычных квалификационных справочников, хорошо знакомых каждому кадровику, на профессиональные стандарты. Именно они станут основой для расчета тарифных ставок и утверждения систем оплаты труда работников.

Вы узнаете: как разработать кадровую политику в области адаптации персонала; как построить систему адаптации персонала в организации; как написать регламент и составить другие документы по адаптации персонала; как выявить или предупредить типичные ошибки, возникающие в  системе адаптации персонала; какие мероприятия по введению в должность и по адаптации к новым рабочим условиям нужно проводить;

Каждый блок вопросов содержит в себе: установочную теоретическую часть, практические упражнения, разбор проблемных ситуаций. Работа проходит в режиме постоянного взаимодействия ведущего программы и слушателей.

Приглашаем на выездной семинар "Трудовые отношения и заработная плата"!

Программа построена на контрасте традиционного и цифрового подхода к формированию стратегии управления человеческими ресурсами. В программе рассматриваются примеры цифровой трансформации в успешных компаниях – лидерах российского и зарубежного рынка. Слушатели семинара получат практические навыки при выполнении заданий и решении групповых кейсов, разработке программ цифрового развития для

Успех бизнеса во многом зависит от «корпоративного здоровья» и политики в области корпоративной социальной ответственности, что в совокупности является уникальным преимуществом компании, которое невозможно скопировать. На семинаре рассматриваются вопросы управления репутацией компании, организационной культурой и выстраивания социальной политики за счет реализации комплекса мероприятий в

Цели семинара: изучить современные техники, методы и приемы управления персоналом; освоить инструменты управления людьми и временем; усовершенствовать имеющиеся навыки управления.

Цель семинара — освоение методов разработки и применения инструментов обучения и развития персонала

Цели семинара: изучить инструменты, необходимые экономисту по труда и заработной плате; научиться самостоятельно решать задачи нормирования труда, бюджетирования, разработки систем оплаты труда; освоить методы математического моделирования и анализа.

Цели семинара: изучить основные направления работы с персоналом компании; получить необходимые инструменты и развить компетенции, необходимые профессионалу в сфере управления персоналом; научиться самостоятельно решать любые задачи в сфере управления персоналом.

В рамках семинара слушатели получат полную информацию по вопросам организации эффективной работы с кадровым резервом на предприятии, познакомятся с механизмами пошаговой работы по внедрению на предприятии системы развития кадрового резерва, а так же с особенностями работы с внешним и внутренним кадровым резервом.

В ходе мероприятия вы получите: практические рекомендации по повышению степени вовлеченности и эффективности мотивации. Алгоритм формирования мотивационной стратегии. Обобщенный опыт коллег.

Программа подготовлена с учетом требований профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом" (07.003) в части обобщенной трудовой функции "Документационное обеспечение работы с персоналом" (уровень квалификации 5 код "А").

В рамках семинара слушатели получат полную информацию по вопросам внедрения на
предприятии системы оценки персонала с учетом специфики деятельности предприятия. В
программе раскрыта методология разработки инструментов и критериев оценки, а также документационного и методического сопровождения процесса оценки и аттестации персонала. Важным итогом работы участников группы является наработка

Цель: систематизировать теоретические и практические проблемы сотрудников, занимающихся внутренним обучением, привести обучение в подразделениях компании в единую систему, сделать его стандартизированным и постоянным, подготовить специалиста по обучению персонала (бизнес-тренера) в соответствии с современными требованиями.

Вы узнаете: как сделать сотрудников единой, сплоченной командой, несмотря на "удалённость". Как мотивировать персонал «на расстоянии» (за что награждать и наказывать). Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали «на результат». Как достичь точного соответствия возможностей сотрудника и его компетенций. Как контролировать работу сотрудника дистанционно, когда и зачем это нужно. Как управлять

Цели тренинга: развитие компетентности сотрудников в области делового взаимодействия с внутренними клиентами. Развитие навыков внутренней клиентоориентированности.

Задачи тренинга: существенно повысить уровень привлечения абитуриентов и прочих заинтересованных в образовательных услугах лиц. Сформировать навыки активной и корректной работы с данными лицами. Повысить уровень мотивации персонала. Развить качество сервисного обслуживания.