Обучение и развитие персонала в организации

В программе семинара: разбивка персонала на категории; обучение персонала, допущенного к коммерческой тайне и другой конфиденциальной информации; аттестация персонала, допущенного к коммерческой тайне и другой конфиденциальной информации.

Цель семинара-практикума: сформировать знания о методах адаптации новых сотрудников в компании, освоить приемы адаптации сотрудников для быстрого вхождения в культуру компании. Сформировать навык разработки эффективных инструментов адаптации к новым условиям организационного поведения в компании. Разработать регламентирующие документы по адаптации персонала, программу адаптации и путеводители для

Цель курса: получить подробные прикладные знания о системе корпоративного обучения, овладеть навыками построения системы обучения в компании, освоить методы, инструменты, способы и приемы организации обучающего процесса, научиться выявлять потребность в обучении, планировать обучающие мероприятия и оценивать эффективность работы специалистов по обучению и результативность самого обучения,

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Юго-Западного административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Правила активных продаж".

Цель курса: разработка системы мотивации персонала, с учётом психологического профиля сотрудников.
Курс позволяет разобраться в том, какая система мотивации будет давать максимальные результаты. В процессе прохождения, которого вы подбирается систему мотивацию, которая позволит давать максимальный эффект, без дополнительных затрат.
Главное преимущество курса в том, что он включает себя только

Самый популярный и востребованный в обучении персонала компаний тренинг – "Тренинг продаж". Знания технологии, навыки проведения, а также личное развитие умения продавать – то, что интересует заказчика тренинга, и что лежит в основе этой программы + практические рекомендации из многолетнего опыта обучения продавцов.
Результат обучения: самостоятельное проектирование и уверенное проведение

Процесс оценки помогает соотнести соответствие рабочих показателей установленным нормативам и требованиям, помогает выявить те аспекты работы персонала, которые требуют усовершенствования, улучшения. Один из методов оценки - модель компетенций.

Наставничество – это передача знаний и опыта сотрудникам в индивидуальном формате. Наставничество является инструментом адаптации новых сотрудников в организации, повышения квалификации специалистов, раскрытия их потенциала и профессионального развития.
Тренинги по наставничеству необходимы для HR-специалистов и руководителей разного уровня.

Участники тренинга научатся:системно подходить к обучению в организации; грамотно планировать обучение; правильно собирать группы участников; проводить пред- и посттренинговую диагностику; подготавливать материалы для тренингов; работать с вниманием группы; разрабатывать упражнения, кейсы, игры; использовать различные техники и инструменты работы с группой, эффективно проводить посттренинговое

Цели тренинга: формирование целостного представления об эффективной структуре тренинга; формирование и развитие навыков разработки программы бизнес-тренинга; получение практических навыков по применению современных инструментов тренинга; повышение эффективности работы бизнес-тренера.

Знание психологии, каналов восприятия информации, осуществление связей между разрозненными фрагментами знаний, адаптация специалистов в вашу компанию, работа в команде и с клиентом - темы, которые прорабатываются на семинаре-практикуме. В ходе тренинга проводятся дискуссии, мозговые штурмы, командная работа, разработка рабочих кейсов-ситуаций, выявление наиболее актуальных методов для вашего

Современная ситуация требует новой плеяды практикующих тренеров. Передача опыта и знаний современному поколению молодых сотрудников требует специальных тренерских навыков. Поэтому данная программа разделена на три основных модуля.

Посещение семинара обязательно, если Вам знакомо: отсутствие у подчиненных мотивации к труду; конфликты между сотрудниками; отсутствие нужных специалистов и высокая текучесть персонала; неумение сотрудников общаться на одном, управленчески значимом, языке; отсутствие целостности системы управления.

Как найти способных и лояльных менеджеров/продавцов?
Как обучить их и мотивировать, чтобы они быстро начали зарабатывать, закрепились у вас и принесли прибыль компании? Как оценить их эффективность и наладить систему контроля, чтобы платить не за видимость деятельности, а за конкретные результаты?
На самом деле, если знать, на что стоит обращать внимание, то найти, обучить и замотивировать

Компания "ГиперМетод" приглашает специалистов в области электронного обучения и управления персоналом на семинар, посвященный комплексным вопросам организации электронного обучения и дистанционных образовательных технологий. В рамках семинара будут рассмотрены практические инструменты в области e-learning, а также оценки, обучения, развития и мотивации персонала.

Цели обучения: как повысить эффективность найма персонала; как выбрать эффективную методику оценки кандидатов; как анализировать полученную в ходе интервью информацию и использовать ее для принятия решений о найме; как сформировать профиль должности и корпоративную модель компетенций; как повысить эффективность адаптации сотрудников.

Цель семинара: изучить управленческий подход Екатерины Великой и применительно к современному российскому бизнесу.
Результат семинара: умение масштабно мыслить; любовь и преданность подчиненных; вера в себя, свою миссию, своих людей и в свою силу; фундамент для дальнейшего развития.

Что узнаем: как найти среди персонала наиболее ценных сотрудников; как построить и стимулировать развитие сотрудников до уровня супер-профессионалов; как повысить продуктивность каждого сотрудника на 20 %; как сделать так, чтобы ценный сотрудник не ушел к конкурентам; почему не нужно специально мотивировать сотрудников.

Цели: познакомиться с современными подходами в управлении профессиональными компетенциями, как инструментом развития и мотивации сотрудников. Сформировать представление о методах, процедурах оценки персонала и разработать первичную систему для своей компании.

Вы узнаете всё об особенностях найма персонала в зависимости от стадии развития организации, Елена Якушева расскажет Вам о таких методах поиска персонала как Head Hunting, Executive Search, Recruitment (массовый набор). Также мы поговорим о видах интервью и их влиянии на уровень контакта с кандидатом. И о многом другом!