Оплата за EM Обучение и развитие персонала в организации

Понятие иерархии. Принципы иерархии. Основы доверия. Сопряжение доверия и ответственности. Как найти личность, которой можно доверять? Как определить степень доверия. Этапы профессиональной проверки сотрудников.
Понятие полномочий. Разделение полномочий. Этапы делегирования полномочий. Разделение задач. Понятие ответственности и вовлеченности. Объем полномочий. Линейные и параллельные

Кадровый учёт для начинающих! На занятиях вы научитесь: решать актуальные вопросы, возникающие на рынке трудоустройства; пройдёте кадровый учёт по действующему законодательству, научитесь вести и заполнять электронные трудовые книжки, разберёте типичные ошибки кадровиков, пройдёте практику работы в программе 1С: 8.3.! Информация на курсах выдаётся с учётом изменений, происходящих в кадровом

Программа нужна для автоматизации документооборота компании. Занятия проходят в оборудованном учебном классе в дневное, утреннее или вечернее время. Чередуются теория и практические занятия. Преимущества: интенсивное обучение в краткие сроки, живое общение с преподавателем.

Цель: формирование у слушателей теоретических знаний и практических навыков создания и реализации кадровой политики предприятия. Курс поможет грамотно вести кадровый учет и не делать типичных ошибок. Курс построен на анализе практических примеров, которые охватывают основной документооборот.

Программа профессиональной переподготовки "Управление персоналом" позволяет освоить базовые принципы и методы HR-менеджмента и  практическое изучение эффективных технологий управления персоналом. В программе учтены все вопросы, необходимые в процессе работы менеджера по персоналу и специалиста кадровой службы. Практикующие преподаватели и опытные бизнес-тренеры представят инновационные модели и

Открыт прием заявок слушателей семинара "Адаптация молодого руководителя".
Тезисное содержание семинара:
Адаптация руководителя нужна?
Недостаток авторитета или новые возможности?
Переход в другой лагерь в рамках одной кампании.
Диагнозы молодого руководителя: страх ошибок, неверие в собственные силы, неумелое делегирование.
Как же заработать авторитет? В чем хитрость управления персоналом?

Кто такой командный Лидер? Что нужно для определения командного Лидера? Какие предпосылки и основания для появления в компании командного Лидера?

Одна из актуальных задач, стоящих перед службой персонала и руководителями компаний, это развитие сотрудников посредством их карьерного роста.

Задачей обучения является приобретение слушателем следующих профессиональных компетенций: умение вырабатывать четкие алгоритмы работы с персоналом, направленные на реализацию целого ряда HR-функций - поиск, отбор и адаптация новых сотрудников; обучение и развитие персонала в соответствии со стратегией развития организации, планирование преемственности и карьерного продвижения;
управление

Задачей обучения является приобретение слушателем следующих профессиональных компетенций: умение вырабатывать четкие алгоритмы работы с персоналом, направленные на реализацию целого ряда HR-функций - поиск, отбор и адаптация новых сотрудников; обучение и развитие персонала в соответствии со стратегией развития организации, планирование преемственности и карьерного продвижения; управление

Эта программа для тех менеджеров по персоналу, кто готов самостоятельно проводить обучение в формате бизнес-тренингов. Для руководителей, в  чьи задачи входит обучение и развитие персонала.
Для начинающих тренеров с целью повышения самостоятельности в построении бизнес-тренингов и проведении их.

Основными элементами системы развития персонала являются приобретение опыта, обучение и наставничество. Программа содержит практический инструментарий, дает реальные знания и подробный алгоритм действий.

Есть ли у вас необходимость в формировании команд для выполнения определённых задач? Почему важно ясно понимать ключевой принцип в формировании команд продвижения именно с различными бизнес-функциями? Как эффективно использовать уже существующие команды и можно ли их адаптировать под новые цели?

Мастерская по обучению и развитию персонала.
Мастерская создана для обмена опытом в кругу единомышленников, решения сложных профессиональных ситуаций – повышения Вашего профессионального мастерства. Период “диких тренингов”, невнятных по задачам и случайно выбранных заказчиком, закончился, а сама тренерская деятельность все в большей степени приобретает черты профессиональной, а не

Пространство отработки навыка коучинга и решения своих вопросов.

"Конструктор кадровых решений" представляет серию практических семинаров по управлению персоналом. На каждом семинаре будет рассмотрен один из необычных и интересных инструментов управления персоналом, возможные цели его применения, принципы его создания.

"Конструктор кадровых решений" представляет серию практических семинаров по управлению персоналом. На каждом семинаре будет рассмотрен один из необычных и интересных инструментов управления персоналом, возможные цели его применения, принципы его создания.

Приглашаем на современную программу, которая позволяет систематизировать практический опыт, освоить новые методы и инструменты управленческой деятельности, существенно повысить личную эффективность, обеспечить успешный карьерный рост.