Обучение и развитие персонала - Мастер-классы - образовательный портал Edumarket.ru

C открытой датой	Геймификация как способ вовлечения сотрудников в Будь в курсе, учебный центр	Санкт-Петербург	3 000 руб.
	Геймификация обучения и развития персонала - это включение игровых приемов в программу адаптации, обучающие курсы, тренинги.

C открытой датой	Построение системы обучения для сотрудников в Будь в курсе, учебный центр	Санкт-Петербург	3 000 руб.
	Приглашаем на мастер-класс "Построение системы обучения для сотрудников".

C открытой датой	Работа с разными поколениями - ББ, X, Y, Z. Как найти подход к каждому? в Будь в курсе, учебный центр	Санкт-Петербург	3 000 руб.
	Цели мастер-класса: научить слышать, понимать, мотивировать, подстраиваться под разных людей. Налаживать эффективные взаимоотношения.

C открытой датой	Использование технологии ассесмента при подборе персонала (практикум) в РБК Групп	Санкт-Петербург	10 000 руб. 3000 EM (30%)
	Вы познакомитесь с технологиями ассесмента, научитесь правильно подбирать необходимые инструменты для оценки компетенций и на собственном опыте увидите эффективность применения технологий. Данная методика не требует наличия дополнительных "оценщиков", обязательных для проведения классического ассесмента, что позволяет единственному менеджеру по персоналу самостоятельно проводить оценку.

C открытой датой	Уникальная технология массового подбора в РБК Групп	Санкт-Петербург	10 000 руб.
	Что делать, если привычные технологии отбора персонала перестали приносить результат? Как быстро провести отбор из сотен кандидатов, когда мы не ставим критерием отбора опыт работы, а отбираем по личностным качествам? Как выбрать лучших из всех кандидатов, представленных на рынке труда? Что делать, если непосредственному руководителю подразделения не нравятся кандидаты, которых вы предлагаете?

C открытой датой	Уникальная технология оптимизации подбора персонала. Ассессмент при подборе менеджеров по продажам в РБК Групп	Санкт-Петербург	10 000 руб. 3000 EM (30%)
	На бизнес-семинаре вы узнаете, что делать, если привычные технологии отбора персонала перестали приносить результат, как быстро провести отбор из сотен кандидатов, когда не ставится критерием отбора опыт работы, а сотрудники отбираются по личностным качествам, как выбрать лучших из всех кандидатов, представленных на рынке труда, что делать, если непосредственному руководителю подразделения не