09.12.2024
|
Специалист по управлению персоналом. HR-generalist
в
Бизнес-школа "Институт Технологий Менеджмента"
|
Санкт-Петербург
|
78 950 руб. 23685 EM (30%)
|
Слушатели получат глубокие базовые знания и практические навыки по кадровому делопроизводству и кадровому учёту, программе 1С, трудовому праву и по всем темам кадрового менеджмента (HR-менеджмента): подбор и найм персонала, адаптация, обучение и развитие, мотивация, оценка и аттестация, формирование корпоративной культуры компании, психология деловых коммуникаций, профилактика конфликтов в
|
|
|
C открытой датой
|
Бизнес-тренер. Подготовка профессиональных бизнес-тренеров
в
Бизнес-школа "Институт Технологий Менеджмента"
|
Санкт-Петербург
|
69 000 руб.
|
Программа обучения для подготовки профессиональных бизнес-тренеров состоит из 3 модулей. Каждый модуль представляет собой методический тренинг по 35 часов. Каждый следующий модуль – новый уровень в квалификации тренера. Возможно обучение по полной программе (105 час) или участие в тренинге любого уровня.
|
|
|
C открытой датой
|
Управление персоналом. Деятельность по обеспечению, оценке, аттестации и развитию персонала
в
Единый Центр Подготовки Кадров
|
Санкт-Петербург
|
7 500 руб.
|
Согласно Приказу № 691н Об утверждении профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом" установлены требования к квалификации специалистов по управлению персоналом.
|
|
|
C открытой датой
|
Использование технологии ассесмента при подборе персонала (практикум)
в
РБК Групп
|
Санкт-Петербург
|
10 000 руб. 3000 EM (30%)
|
Вы познакомитесь с технологиями ассесмента, научитесь правильно подбирать необходимые инструменты для оценки компетенций и на собственном опыте увидите эффективность применения технологий. Данная методика не требует наличия дополнительных "оценщиков", обязательных для проведения классического ассесмента, что позволяет единственному менеджеру по персоналу самостоятельно проводить оценку.
|
|
|
C открытой датой
|
Уникальная технология массового подбора
в
РБК Групп
|
Санкт-Петербург
|
10 000 руб.
|
Что делать, если привычные технологии отбора персонала перестали приносить результат? Как быстро провести отбор из сотен кандидатов, когда мы не ставим критерием отбора опыт работы, а отбираем по личностным качествам? Как выбрать лучших из всех кандидатов, представленных на рынке труда? Что делать, если непосредственному руководителю подразделения не нравятся кандидаты, которых вы предлагаете?
|
|
|