Оптимизация штатных расписаний и совершенствование нормирования труда в медицинских организациях: Семинар

1. Основные статьи ТК РФ, нормативно-правовые документы по системам нормирования труда федерального уровня, ведомственные приказы Минздрава и Минтруда России.

• Адаптация нормативных документов по нормированию труда для формирования локальных нормативных актов медицинских организаций.
• Положение о нормировании деятельности.
• Положении о нормировании труда и его структура
• Положение о внутреннем контроле деятельности и нормирование труда
• Положение по оплате труда и учет нормирования труда

2. Кадры ЛПУ и критерии оценки эффективности их использования в 2015-2016 гг.

• Учет требований Минздрава и Минтруда России к оценкам результативности труда основного и административного персонала.
• Требования новых профессиональных стандартов и корректировка управленческого учета по нормированию, оценкам результатов труда, мотивации труда работников системы здравоохранения
• Постановка внутреннего контроля за нормативами по труду (выработки, нагрузки, обслуживания)
• Ревизия штатных расписаний.
• Номенклатура должностей и Порядки оказания медицинской помощи (по видам)
• КСГ и штатные нормативы. Порядки и штатные нормативы.
• Оценка структурных преобразований видов и объемов медицинской помощи для целей оптимизации штатных расписаний.
• Учет рекомендаций системы ОМС к эффективной расстановке кадров, реализующих территориальные программы ОМС.
• Оценка контрольных соотношений должностей.
• Понятие дефицита и профицита в условиях корректировок размеров государственных заданий.
• Формирование тактики принятия управленческих решений по вопросам формирования штатных расписаний, совмещения (совместительства) должностей.
• Оценка практики замещения стимулирующими выплатаминадбавок и доплат за расширение объема работ и интенсивность.

3. Микро-дорожная карта обеспечения эффективности использования кадров в 2016-2018 гг.

• Требования Минтруда и Минздрава России по эффективным моделям планирования должностей и ФЗП по источникам финансирования на основе установление «плановой функции врачебной должности» с учетом новых подходов к проведению внутреннего хронометража (фотографии рабочего времени, аналитического метода установления норм и др.).
• Ревизия существующих подходов к планированию штатов по группе «параклиника». Особенности нагрузкипараклинических служб с учетом нормативов времени и необходимости выполнения объема исследований при работе по стандартам (КСГ)
• Подходы к оптимизации штатных расписаний и ФЗП в условиях корректировок государственных заданий и «эффективных контрактов».
• Шаблонные расчеты ФЗП структурных подразделений.
• Учет укомплектованности при принятии управленческих решений по критериям оценки «эффективного контракта».
• Уточнение критериев стимулирующей части заработной платы врачей, сестер, санитарок
• Уточнение расчетов ФЗП в условиях «эффективных контрактов»
• Функционал АУП и возможности оптимизации. Работа АУП, руководителей организаций и линейных руководителей в новых условиях (главные врачи, нач. меды, заведующие отделений, гл. бухгалтера, зам. по кадрам и экономике): требования профессиональных стандартов. Критерии «эффективных контрактов» для экономистов и бухгалтеров ЛПУ.
• Внутрихозяйственные отношения и пересмотр графиков документооборота.

4. Подходы к планированию штатов организаций (казенных, бюджетных и автономных), оплаты труда сотрудников при развитии предпринимательской деятельности в 2016-2018 гг.

• Новое в организации деятельности персонала ЛПУ при развитии платных услуг, ДМС. Стандарт оказания платной услуги. Допуски к работе, ограничения в работе кабинетов платных услуг. «Маршрутиризация» платных пациентов.
• Дополнительные премии или базовое стимулирование работников, занятых оказанием платных услуг: критерии «эффективных контрактов».
• Нормативы по труду для врачей при организации платных медицинских (сервисных услуг).
• Средний и младший медицинский персонал в условиях платных услуг: возможности инсорсинга, аутсорсинга.
• Комплексы «ОМС+» и их влияние на штатные расписания.

5. Оценка опыта взаимодействия с частными партнерами в ГЧП и возможности данного направления для оптимизации штатов/ нагрузки.