Директор по персоналу: Семинар

1. Основные задачи, должностные функции и компетенции директора по персоналу на предприятии 

• Знания, умения и навыки, необходимые директору по персоналу
• Построение коммуникации с генеральным директором и руководителями всех уровней
• Организация собственной работы: анализ проблем и поиск решения
• Подход к организации работы: стандарты или гибкость?
• Технологии повышения личной эффективности, управление временем
• Делегирование и расширение собственных полномочий

Практикумы: Формирование профиля должности директора по персоналу.

2. Социально-психологические аспекты работы директора по персоналу

• Особенности работы с сотрудниками разных возрастных и социальных групп
• Влияние психологических и физических факторов на поведение работников
• Приемы и способы воздействия на людей для достижения поставленных целей
• Психологические аспекты мотивации

3. Служба персонала на предприятии

• Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием, построение Стратегии службы персонала
• Способы повышения значимости службы персонала в системе управления предприятием
• Взаимодействие службы персонала с другими подразделениями. Основные правила четкой и слаженной работы службы персонала по всем направлениям
• Повышение лояльности сотрудников предприятия к кадровой политике и управленческим решениям
• Инструменты и формы поддержания прямой и обратной связи (анкетирование, ситуационные опросы, беседы с ключевыми сотрудниками)
• Использование информации, полученной по каналам обратной связи, для принятия Управленческих решений в системе управления персоналом.

Практикумы: Деловая игра «Построение эффективных коммуникаций». Разработка мотивационной анкеты.

4. Функции службы персонала

• Подбор кандидатов на вакансии: критерии подбора и источники покрытия
• Система адаптации новых работников, виды адаптации
• Методы оценки работающего персонала
• Новейшие инструменты мотивации персонала: мотивационный аудит, привлечение и удержание перспективных сотрудников
• Развитие персонала: карьерные стратегии
• Построение системы корпоративного обучения: методическое обеспечение, планирование, оценка эффективности
• Наставничество на предприятии: преемственность, традиции, передача опыта
• Формирование внутреннего и внешнего кадрового резерва предприятия

Практикумы: Разработка программы адаптации. Технологии выбора и развития наставников на промпредприятии в зависимости от целей. Формирование индивидуальных планов развития для разных категорий персонала. Технологии оптимизации бизнес-процессов в области управления персоналом.

5. Оптимизация расходов на персонал.

• Способы снижения расходов на обучение и развитие персонала. Оптимизация и повышение эффективности затрат в системе мотивации
• Организация мероприятий, направленных на повышение престижа предприятия в условиях ограниченности ресурсов
• Построение трудовых отношений с сотрудниками пенсионного возраста и студентами.

Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и сертификат установленного образца.

Время проведения: 10.00-16.00 (2 дня)

В стоимость семинара включены обед и кофе-брейки.