Современные технологии управления персоналом: подбор, развитие и мотивация сотрудников: Семинар

Система управления персоналом на предприятии

• Формирование и реализация кадровой политики.
• Особенности и принципы работы кадровой службы, критерии эффективности её работы.
• Служебные функции и должностные обязанности сотрудников службы управления персоналом.
• Организация взаимодействия с другими подразделениями компании.

Организационные структуры и численность персонала

• Типизация структур первичных трудовых коллективов (отдел, управление).
• Концептуальные и дивизиональные структуры.
• Создание новых рабочих мест.
• Методы анализа количественного и качественного состава работающих.
• Оптимальное соотношение штатной и фактической численности, основного и обслуживающего персонала.
• Определение основных причин текучести кадров, разработка мероприятий по их устранению.

Планирование и подбор персонала

• Современные методики планирование потребности в персонале.
• План найма на год.
• Построение карьерных цепочек.
• Подбор новых сотрудников: технологии привлечения кандидатов, структура отборочных процедур, проведение собеседований и методы оценки кандидатов, введение в должность и адаптация сотрудников.
• Подготовка специалистов для новых направлений (подразделений) предприятия.
• Формирование и подготовка кадрового резерва.

Оценка рабочих мест и трудовые показатели

• Основные этапы паспортизации рабочих мест.
• Комплексная оценка рабочих мест.
• Проектирование и рационализация рабочих мест.
• Механизмы поиска оптимальных соотношений трудовых показателей.
• Структура полной трудоемкости продукции.
• Показатели фактической, нормативной, нормированной и плановой трудоемкости.

Организация и нормирование труда

• Разработка внутрифирменного стандарта по организации и нормированию труда.
• Организационные структуры подразделений нормирования труда.
• Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени.
• Обоснование норм труда и методы нормирования.
• Локальные нормативные акты, предусматривающие введение, замену и пересмотр норм.
• Нормирование труда в условиях современной организации производства.

Обучение персонала

• Технологии выявления потребностей в обучении персонала.
• Планирование и бюджетирование обучения.
• Постановка целей и задач обучения с учетом интересов компании, определение целевых групп для обучения.
• Основные подходы к оптимизации затрат на обучение. Формы и методы обучения: производственное обучение, обязательное повышение квалификации, наставничество, тренинги, дистанционное обучение.
• Оценка эффективности обучения.

Аттестация персонала

• Аттестация персонала: понятие, виды, условия проведения, ограничения.
• Положение об аттестации персонала.
• Аттестационная комиссия, её состав, полномочия, легитимность.
• Порядок проведения, сроки и периодичность аттестации.
• Определение работников, подлежащих аттестованию.
• Последствия отказа работника от аттестования.
• Результаты аттестации и подготовка кадровых решений.
• Последствия аттестации для работника: увольнение, переобучение, перевод, изменение оплаты труда.

Регулирование оплаты труда персонала

• Оценка доли фиксированной части оплаты труда.
• Преимущества и особенности внедрения системы грейдирования.
• Современный подход к формированию системы единых тарифных ставок и должностных окладов, доплат, надбавок.
• Отражение региональной специфики (прожиточный минимум, средняя зарплата по региону, степень конкурентного влияния на уровень текучести кадров и пр.).
• Доплаты за особые условия труда.
• Квалификационные надбавки.

Премирование персонала

• Цель и необходимые условия построения эффективного премирования.
• Структура, виды и условия премирования.
• Обязательные элементы системы премирования.
• Требования к показателям премирования.
• Традиционные виды премирования: особенности применения в отдельных структурных подразделениях.
• Принципы и алгоритмы разработки системы KPI.
• Механизм формирования фондов премирования.
• Премирование службы управления персоналом.