Снижение затрат на персонал: возможности, решения, риски. Юридические вопросы: Семинар

Экономическая нестабильность: проблемы, угрозы и возможности.

Антикризисные действия – расширяем арсенал приемов, методов и решений руководителя.

• 10 обязательных действий работодателя во время экономической нестабильности
• Готовим «антикризисную команду» - персонал, с которым успешно будет пройден новый кризис
• Создаем систему эффективного руководства. Осуществляем индивидуальный подход к каждому сотруднику: этапы, постановка индивидуальных целей и предполагаемых результатов. Повышаем результативность сотрудников
• Снижаем негативные настроения в коллективе

Управляем затратами и расходами на персонал.

• Бюджетирование затрат на персонал: подходы, алгоритм, ключевые факторы
  форматы ведения - бюджета
• Классификация затрат на персонал на постоянные и переменные, пересмотр и оптимизации объема текущих затрат
• Оптимизация социального пакета и льгот, расходов на обучение и переподготовку персонала, расходов на подбор персонала и содержание рабочих мест
• 10 способов снижения затрат без сокращения персонала

Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования.

• Формирование бюджета системы материального стимулирования
• Оценка номенклатуры выплат, объемов по видам выплат и структуры дохода работников, мотивирующего эффекта каждой выплаты

Планирование персонала, расчет оптимальной численности.

• Сбор информации,
• Оценка рентабельности персонала,
• Тайм-функциональный анализ реальной загрузки работников

Заемный труд или лизинг персонала.

• Труд на условиях договора подряда или возмездного оказания услуг.
  Как правильно осуществить заключение договора ГПХ, чтобы его не признали трудовым
• Запрет заемного труда с 2016г – правовые пробелы и законные пути обхода запрета

Оплата труда работника – Эффективное управление.

• Какой МРОТ платить: региональный, федеральный, отраслевой
• Вводим градацию должностей, устанавливаем надбавки, доплаты, премии
• Уменьшение зарплаты работника – законно ли это?
• Что лучше оформить: совместительство или совмещение, и как это осуществить
• Как правильно оформить выплату зарплаты на банковскую карточку и не допустить ошибок
• Сроки выплаты зарплаты. Задержка зарплаты: всегда ли можно привлечь к уголовной ответственности работодателя?

Неполное рабочее время - как элемент снижения затрат и повышения производительности работника.

• Как его правильно ввести и какое время установить для работы
• Снижение затрат на персонал путем, введения положения о вынужденном простое
• Отпуск без сохранения зарплаты, порядок и сроки его предоставления
• Используем закон, соблюдая интересы работодателя и работника

Расстаемся с неэффективными работниками, минимизируя кадровый экстремизм.

•  
• По соглашению сторон: плюсы и минусы данного основания увольнения перед сокращением штата. Как мотивировать работника, используя законодательные нормы, уволиться по соглашению сторон с минимальными издержками для работодателя. Ошибки, которые недопустимы
• По сокращению штата и (или) численности: Кого нельзя сокращать, этапы сокращения. Особенности сокращения штата для отдельных категорий работников. Как законно произвести сокращение и оставить на работе необходимых людей. Документальное оформление. Выплаты при увольнении: как избежать проблем. Какие действия работодателя недопустимы при сокращении штата (численности)

Кейс – практикум «Кадровые решения с применением Трудового кодекса и рентабельность предприятия».

Новые изменения законодательства с 2016 года: что может осложнить работу компании по эффективному руководству персоналом, обходим подводные камни, адаптируемся к новым требованиям с минимальными издержками.

Круглый стол. Ответы на вопросы.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.