Современная парадигма управления: кадровый резерв и управление карьерой: Мастер-класс

1. Типологии кадрового резерва

• Традиционная (административная) форма работы с кадровым резервом 1.0
• Экономическая форма работы с кадровым резервом 2.0
• Гуманистическая форма работы с кадровым резервом 3.0
• Сравнительная характеристика методов работы с кадровым резервом 1.0-2.0-3.0  

2. Старые и новые условия построения карьеры

• Эволюция теории карьер: Теория черт и факторов; Сценарная теория; Клиент-центрированная; Социальное обучение; Постмодернизм; Коучинг; Сингулярность, Маркетинговые послания карьериста Жизненный цикл сотрудника, занимающего должность или исполняющего одинаковый функционал в компании. Как меняется интерес и эффективность?
• Критическая точка усталость. Профессиональная деформация и психологическое выгорание  

3. Подходы к управлению кадровым резервом и карьерой со стороны работодателя

• Практика США, Старой Европы, Японии, Индии и России
• Современные инструменты работы с кадровым резервом. Зарубежный и отечественный опыт. Инновационные технологии  

4. Карьерный план как инструмент для формирования кадрового резерва

• Строим карьерограмму, управляем планами, контролируем результаты: KPI по карьере с исполнением сроков планирования
• Матрица состояния карьер как инструмент, позволяющий дифференцировано управлять разными видами карьер. Сбалансированность карьер
• Контур управления карьерой
• 4Р маркетинга на практике в карьерном менеджменте
• Управление рисками в карьерном менеджменте и Декартовы координаты
• Методы решения проблемы «карьерных тупиков» в компании
• Оценка эффективности управления карьерой  

5. Кадровая логистика в кадровом резерве

• Логистика возрастных карьер в компании
• Преемственность поколений в компании
• Внешний кадровый резерв: типы развития карьер молодых специалистов  

6. Связь результатов бизнеса и системы управления кадровым резервом

• Рентабельность работы по строительству карьеры
• Модель партнерства компании и карьерного развития сотрудника
• Управление карьерой, кадровым резервом и стратегические планы компании
• Должностные обязанности и KPI специалиста по работе с кадровым резервом  

7. Лучшие практики работы с кадровым резервом Примеры формирования программ целевого развития сотрудников

• «Подводные камни» по работе с кадровым резервом
• Вредные советы и будущие перспективы   В ходе практикума будут рассмотрены методы, способы и технологии управления со стороны компании карьерой сотрудника:
• Методологический. Мы рассмотрим, какие изменения сегодня претерпевает менеджмент, какие последствия для отношений внутри компаний это может вызвать на уровне функционала, коммуникаций и т.п.
• Инструментальный. Собственно, инструментарий работы HR: задачи, требования и компетенции в контексте формирования и управления кадровым резервом и карьерой.
• Интерактивный. В этом блоке мы проведем игру на применение инструментария, чтобы перенести в бизнес-реальность своих компаний.  

Согласно опросу более 1260 компаний из 85 стран, проведенному BCG (The Boston Consulting Group), компании с сильными навыками в области управления кадровым резервом и талантами, увеличивают свои доходы и прибыль сегодня быстрее, чем игроки с более низкой квалификацией. Инвестиции в кадровый резерв приносят видимый финансовый результат. Доходы растут в 2,2 раза, а прибыль – в 1,5 раза быстрее. Зачастую компания выращивает сотрудников невольно, поручая им делать работу, никак не связанную с их основной. Тех, чьи профессиональные возможности превышают потребности конкретной позиции, называют "оверквалифайд". Обладая бóльшими навыками, чем того требует позиция, сотрудник начинает скучать, ему хочется развиваться, и если у него нет такой возможности, то рано или поздно он начнет думать об уходе. К тому же, российские работодатели сегодня вообще опасаются брать на работу оверквалифайдов.

В ходе практикума участники смогут:

• определить основные мировые тенденции в области управления кадровым резервом сегодня;
• планировать профессиональное развитие и карьерный рост сотрудников в кадровом резерве
• определять карьерные цели, сроки достижения и использовать практические технологии, необходимые для реализации карьерных проектов
• применить в ходе игры необходимые технологии, уменьшающие риски организации при работе с кадровым резервом.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. В процессе работы предусмотрены практические задания, ответы на вопросы, обсуждение ситуаций, возникавших у участников, разбор и анализ случаев из реальных практик. Используются наглядные материалы. Предоставляется раздаточный материал по теме семинара и сертификат установленного образца.   

Время проведения семинара: 10.00-18.00  

При участии 2-х и более сотрудников организации: 10 % скидка. В стоимость семинара включены обед и кофе-брейки.