Имидж работодателя - актив компании. Инструменты и технологии HR-брендинга: Семинар

Управление репутацией работодателя: дань моде или эффективная HR-технология? 

• Мнения современных HR-специалистов в отношении HR-брендинга.
• Имидж, бренд, репутация компании.
• В чем принципиальная разница?

Цели и задачи работы с имиджем работодателя.

• Основные причины развития HR-бренда.
• Сильный и слабый HR-бренд.
• История, цифры, факты, тренды.

HR-брендинг как синтез двух бизнес-сфер: управления персоналом и маркетинга.

• Трансформация функции HR.
• Специалист по управлению персоналом как кросс-культурная профессия.
• HR-management.
• HR-marketing.
• Human Relations.

HR-бренд внутри и снаружи.

• Основные составляющие HR-бренда.

Позиционирование перед кандидатами на рынке труда.

• Уникальное ценностное предложение.
• Ассоциативная сеть HR-бренда.
• Атрибуты привлекательного работодателя.

Репутация работодателя и мотивация сотрудников.

• Мотивационные приоритеты талантливых профессионалов.
• Управление репутацией работодателя в кризис.

Технология HR-брендинга: основные этапы.

• Пути развития HR-бренда.
• Целевые аудитории.
• Сочетание корпоративного и HR-бренда.
• Социальные медиа и HR-бренд.
• Инструменты HR-брендинга.
• Трудности, ошибки, особые ситуации.
• Креативные решения по HR-брендингу успешных компаний.

Вопросы, ответы на которые получат слушатели:

1. Что такое HR-брендинг: дань моде или реально работающая HR-технология?
2. Зачем нужен сильный HR-бренд? Каковы риски слабого HR-бренда? Нужно ли работать с имиджем работодателя в кризис?
3. Чего больше в HR-брендинге: HR или маркетинга?
4. Почему роль службы персонала выходит за пределы кадрового менеджмента? Как с этим работать?
5. Как выделиться на рынке труда на фоне других участников? Что предложить соискателям и сотрудникам, как не «переборщить» с инвестициями в соц.пакет, внутреннюю среду и рост сотрудников?
6. Технология построения HR-бренда: с чего начать, как сочетать корпоративный бренд и HR-бренд, как не допустить ошибок?

Формат: семинар-практикум с использованием активных методов обучения (дискуссия, работа в группах, разбор кейсов).

Слушатели получают:

1. Знания и практические навыки  в сфере кадрового менеджмента.
2. Материалы, ориентированные на практическое применение в профессиональной деятельности.
3. Сертификат об обучении на семинаре.
4. Возможность продолжения обучения по программе дополнительного профессионального образования (повышение квалификации) «Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации", специализация «Управление корпоративной социальной политикой» (Менеджер по корпоративной социальной политике).
5. Полученные знания и практические навыки расширят ваши компетенции и станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста.