Личностно-ориентированная модель оценки кандидатов при подборе: Тренинг

Мечта каждого работодателя — эффективный и результативный сотрудник, мотивированный на успешную работу, любящий свою профессию.

Задача каждого HR-менеджера — найти такого сотрудника. И очень важно, чтобы сотрудник был лоялен к компании, разделял её принципы, убеждения и ценности.

Ответьте всего на несколько вопросов:

• Вы хотите, чтобы Ваше собеседование отличалось от тех шаблонных интервью, примеры которых приведены в интернете?
• Вы хотите научиться легко и свободно задавать вопросы, проводя собеседования с кандидатами на различные позиции?
• Вы хотите понимать, для чего задаётся тот или иной вопрос, и о чём расскажет Вам ответ кандидата?
• Вы хотите научиться оценивать кандидата не по тому, что он говорит, а по тому, как он говорит?
• Вы хотите научиться видеть "маркеры", которые позволят безошибочно определить мотивацию кандидата?
• Вы хотите делать выводы о кандидате не только на основе интуитивных догадок, а также опираясь на конкретные факты, фразы, жесты?
• Вы хотите после собеседования иметь чёткое представление, сможет ли кандидат быть эффективным и успешным на претендуемой должности?

Если хотя бы на один вопрос Вы ответили утвердительно, то Вам имеет смысл читать дальше.

К чему приводят ошибки в подборе

Многие HR-менеджеры при оценке кандидатов опираются на интуитивно сделанные выводы, и зачастую не могут логично и связно объяснить, почему один кандидат подходит на вакансию, а другой — нет.

Но порой интуиция даёт сбой, и тогда…

Неправильная трактовка ответов кандидата, неверно сделанные выводы, не до конца выявленная мотивация — все это может привести к тому, что выбранный Вами кандидат не продержится и 3-х месяцев!

Если у вас такое случается, это значит только одно: при оценке кандидата вы допустили ошибку и взяли "не того".

• Возможно, кандидат не обладал необходимыми личностными качествами.
• Или был недостаточно мотивированным.
• Или просто искал хороший оклад и возможность "отсидеться".
• А может ценностные ориентиры компании и сотрудника значительно отличались.

Эффективный инструмент HR-а

Основная цель тренинга: научиться всесторонне и грамотно оценивать Личность кандидата.

Личностно-ориентированная модель оценки кандидатов — эффективный инструмент HR-а, который позволяет грамотно и всесторонне оценить кандидата на всех этапах отбора, начиная с этапа отбора резюме.

В результате такой оценки вы сможете выбрать из всех кандидатов именно "своего". Вы сможете взять на работу сотрудника, который будет не просто выполнять свои обязанности, предусмотренные должностной инструкцией, но также будет полностью вовлечённым в работу компании, мотивированным на успешный результат и максимально полезным компании.

Что вы получите в результате тренинга

Вы научитесь задавать "правильные вопросы" и максимально развёрнуто интерпретировать ответы кандидатов. А это значит, что вы сможете получать максимально достоверную информацию о кандидате, просто слушая и анализируя.

• Вы научитесь "видеть" кандидата, оценивая не то, что он говорит, а то, как он говорит. Это позволит вам избежать ошибки в подборе на основе социально желательных ответов со стороны кандидата.
• Вы научитесь с первых минут общения определять кандидатов, настроенных на долгосрочные и продуктивные трудовые отношения.
• Вы узнаете, как добиться более высоких результатов от собеседований, и при этом значительно сэкономить своё время.
• Вы сможете выбрать кандидатов, мотивированных на работу, соответствующих по своим личностным характеристикам не только предполагаемой должности, но и компании в целом.
• Вы получите готовую систему оценки и сможете использовать её в своей работе уже на следующий день после тренинга.

Вы получите "Чемоданчик успешного HR-а", который включает в себя:

• Чёткую инструкцию (пошаговый алгоритм) для проведения отбора кандидатов.
• Шаблоны личностно-психологических портретов кандидатов по должностям.
• Готовые вопросы для проведения интервью с кандидатами по должностям.
• Шаблоны оценочных форм для заполнения.
• Готовые шаблоны объявлений для привлечения кандидатов.
• Инструкцию по интерпретации ответов кандидатов.

Программа тренинга

• Система оценки кандидатов. Этапы, структура, правила.
• Методы проведения интервью. Сравнительный анализ эффективности использования в зависимости от должности.
• Использование личностно-ориентированной модели при оценке кандидата на всех этапах отбора.
• Система оцениваемых личностных и деловых качеств кандидата в соответствии с различными должностями.
• Определение степени мотивированности кандидата. Понятие мотивации, мотива. Виды мотивации кандидатов.
• Анализ жизненных приоритетов и ценностей кандидатов и определение соответствия ценностям компании.
• Подготовка к проведению оценочного интервью. Виды вопросов.
• Подготовка вопросов для оценки на основе метапрограмм.
• Использование проективных вопросов для комплексной оценки кандидата.
• Составление профиля должности. Личностно-психологический портрет кандидата. Понятия "идеального" и "допустимого" кандидата.
• Аттрактивное объявление как способ привлечения подходящих кандидатов.
• Первичная оценка кандидата на основе анализа резюме.
• Проведение отборочного интервью и определение соответствия кандидата по базовым критериям.
• Основные ошибки, допускаемые при проведении оценочного интервью.
• Заполнение оценочных форм по результатам интервью.
• Анализ и интерпретация результатов оценки при отборе. Алгоритм принятия итогового решения о подходящем кандидате.

Тренинг содержит 70% практических упражнений, благодаря чему после каждого модуля у участников сформируется определённый навык, необходимый для проведения качественной оценки кандидатов. Восемь модулей — восемь навыков для успешной и результативной работы.

Продолжительность тренинга — 2 дня (16 часов). Ежедневно предусмотрены кофе-паузы и перерыв на обед.

По окончании тренинга каждому участнику выдаётся именной сертификат.