Менеджер по подбору персонала: Повышение квалификации

Правовые основы трудовых отношений. Что необходимо учитывать при подборе персонала в компанию.

• Применение профессиональных стандартов при подборе персонала..
• Порядок приема на работу.
• Запрет заемного труда и его последствия.
• Трудовой договор.
• Локальные акты организаций по регулированию трудовых отношений.
• Риски при оформлении на работу.
• Защита документов и персональных данных работников организации.
• Конфликты в организациях, связанные с нарушениями трудовых прав работников при приеме на работу.
• Надзор и контроль за соблюдением законодательства о труде. 

Подбор персонала - элемент системы работы с персоналом в организации

• Разработка и внедрение технологии по подбору персонала в компании.
• Предварительная работа.
• Документооборот при подборе персонала.
• Планирование мероприятий по найму и подбору персонала на предприятии.
• Системный подход в работе с персоналом.
• Организация, подготовка, проведение мероприятий по подбору персонала. 

Тренинг. Сбор информации о вакансиях в компании.

• Как собрать необходимую информацию о вакантных должностных позициях?
• Проведение переговоров с внутренними заказчиками подбора персонала на вакансии. 

Практикум. Разработка компетенций для оценки кандидатов на вакансии.

• По каким критериям подбирать и оценивать соискателей?
• Требования к критериям.
• Разработка компетенций: важнейший этап подбора персонала.
• Составляем профиль должности.
• О взаимосвязи персонал-технологий и бизнес-показателей работы компании с компетенциями персонала.

Практикум. Инструменты подбора. 10 основных методы поиска кандидатов на вакансию

• Презентация вакансии: не навреди! 
• Position Specification.
• Размещение информации о вакансии в компании.

Практикум. Как оценить кандидатов на вакансию?

• Обзор методов оценки, применяемых при подборе персонала.
• Методы оценки компетенций соискателей при подборе персонала.
• Как выбирать и сочетать методы оценки друг с другом?
• О применении психодиагностических методов при подборе персонала. Практическая работа.
• Методы для оценки компетенций руководителей.
• Строим Матрицу для диагностики компетенций. Практическая работа.
• О валидности, надежности, объективности методов и проблемах оценки.

Тренинг. Собеседование (интервью) при приеме на работу - основной, традиционный метод оценки.

• Проведение собеседования (интервью) при приеме на работу.
• Классификация собеседований.
• Как оценить компетенции на собеседовании?
• Собеседование - инструмент формирования имиджа компании во внешней среде.
• Первый контакт: собеседование по телефону.
• Стандартизированная беседа - классика жанра.
• Сочетание собеседования с другими методами оценки персонала. 

Завершающий этап подбора кандидатов на вакантную должность

• Обработка информации.
• Принятие решений.
• Обратная связь с соискателями.
• Оформление приема на работу, введение в должность.

Оценка результатов подбора персонала

• Эффективность подбора персонала.
• Профессиональный подход при подборе персонала.

Подведение итогов обучения

• Самостоятельная (внеаудиторная работа).
• Презентация и защита аттестационных работ.

Слушатели получают:

1. Профессиональные знания и практические навыки в подборе персонала по одному из самых актуальных направлений в сфере HR-менеджмента, Знания и умения, полученные на занятиях, помогут вам в решении профессиональных задач, связанных с подбором персонала, планированием обучения и развития сотрудников, формированием кадрового резерва, проведением оценочных мероприятий в компании. На занятиях слушатели знакомятся с правовыми аспектами трудовых отношений, которые необходимо знать при подборе персонала в компанию, технологией подбора персонала, разработкой и методами оценки компетенций, применяемых при подборе персонала на различные должностные позиции, практикуются в проведении интервью и т. д.

2. Объемные пособия без дополнительной оплаты. Содержание программ и материалы, которые предоставляются слушателям, ориентированы на применение в практической профессиональной деятельности.

3. Бизнес-школа "Институт Технологий Менеджмента" в Санкт-Петербурге - лицензированное образовательное учреждение. Наличие лицензии на образовательную деятельность дает нам возможность выдавать слушателям, успешно закончившим курсы "Менеджер по подбору персонала", Удостоверение о повышении квалификации (105 час.). 

4. Возможность успешного трудоустройства. Полученные знания и практические навыки расширят ваши компетенции и повысят вашу востребованность на рынке труда, станут надежной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста.

5. Отличная профессиональная подготовка выпускников Бизнес-школы "ИТМ" (СПб) позволяет трудоустроиться и успешно работать, в зависимости от предыдущего опыта, в качестве:

• Специалиста по подбору персонала,
• Менеджера по подбору персонала,
• Руководителя подразделения по подбору персонала.

После обучения вы можете рассчитывать на соответствие ваших компетенций квалификационным требованиям профессионального стандарта!

Если у вас: 

• есть интерес к данному направлению деятельности в сфере управления персоналом,
• появилось желание расширить границы своего профессионального применения в сфере HRM, лучше понять взаимосвязь между соответствием компетенций сотрудников и бизнес-показателями работы компании, 
• возникла потребность получить теоретические знания и практические навыки применения современных инструментов подбора персонала, познакомиться с конкретными методами и оценочными процедурами в работе при подборе персонала, систематизировать свой опыт,

приглашаем вас на занятия. Возможно обучение по 72-часовой программе повышения квалификации, стоимость - 32 985.0. Слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации (72 час.). 

В связи с утверждением профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом" (Приказ Минтруда РФ № 691н от 06.10.2015 года), подробно описывающего трудовые функции, необходимые навыки и умения, знания для выполнения работы в сфере управления персоналом, программа обучения направлена на формирование и совершенствование знаний, умений и навыков в свете требований профессионального стандарта (6 ой уровень квалификации).

Грамотное и профессиональное проведение мероприятий по подбору персонала в компании позволяет сформировать наиболее работоспособный состав сотрудников, заметно повысить конкурентоспособность компании в целом, построить систему подбора и оценки персонала в компании с учётом этапа развития организации и актуальных задач управления персоналом.