Обучение и развитие персонала: практика внедрения: Семинар

Развитие персонала в компании. организация обучения сотрудников

• Роль и место системы обучения и развития персонала в формировании корпоративной
• культуры компании
• Развивающая среда компании как корпоративный стандарт. Этапы развития организации и требования к персоналу на каждом их этапов
• Организационное поведение. Ключевые факторы, определяющие успешность человека в компании и способы их диагностики. Результаты современных исследований
• Уровни развития управленческого мышления. Организационное воздействие на сотрудников. Повышение лояльности персонала
• Система непрерывного обучения персонала. Цикл обучения организации
• Практикум: «Разработка корпоративного положения об обучении»
• Планирование и управление бюджетом на обучение
• Круглый стол: «Способы обучения персонала в организации»

Корпоративный университет: концепция, создание и развитие

• Корпоративный университет, Учебный центр или Отдел обучения? Какая бизнес- модель будет самой жизнеспособной для Вашей организации?
• Ориентируемся на лучший опыт. Обзор лучших практик создания учебных центров в мире («Crotonville General Electric», «Training House», «METRO») и в России («Билайн», «Северсталь», «Уралсиб»)
• Этапы создания Корпоративного университета:  Разработка концепции и бюджета Корпоративного университета; Проектирование процессов Корпоративного университета; Выбор оптимальной организационной структуры Корпоративного университета; Секрет успеха обучения: как обеспечить "связку" бизнес-задач и задач обучения; Измерение эффективность работы Корпоративного университета.
• Роль руководства компании и команды в создании и поддержании Корпоративного университета
• Преподаватели Корпоративного университета: баланс внешних и внутренних преподавателей, подготовка внутренних, какие требования предъявлять внешним
• Мы «запустили» Корпоративный университет – что дальше? Как сделать так, чтобы Корпоративный университет жил и обеспечивал жизнь бизнеса

Методология обучения: разработка учебных программ

• Особенности обучения взрослых. Подходы к обучению. Выбор подхода в зависимости от целей обучения и целевой аудитории
• Техника разработки программы. Дидактика корпоративного учебного курса. Методы активного обучения
• Внутренний тренинг. Структура учебного курса. Разработка оценочных мероприятий. Использование учебно-методических материалов
• Практикум: «Разбор стандартных корпоративных программ»
• Система дистанционного обучения. Вебинары как формат создания единого информационного пространства компании
• Наставничество. Подготовка внутренних тренеров, наставников, коучей и тьюторов. Обучение на рабочем месте
• Учебная программа как коммерческий продукт

Создание корпоративной среды компании: от обучения к управлению знаниями

• Управление знаниями как управление интеллектуальным капиталом. Оценка уровня интеллектуального капитала на предприятии. Связь стратегии управления персоналом предприятия и стратегии управления знаниями. Практикум: «Оценка уровня развития интеллектуального капитала предприятия»
• Управление знаниями и управление ключевыми компетенциями компании. Практикум: «Определение ключевых компетенций предприятия». Планирование развития ключевых компетенций компании
• Определение целей управления знаниями на предприятии. Отличие управления знаниями от корпоративного обучения. Практикум: «Формулирование целей системы управления знаниями на предприятии»
• Создание системы управления знаниями на основе корпоративного обучения
• Процессы управления знаниями: аудит знаний, поиск и генерирование, формализация, структурирование, сохранение, распространение и коррекция знаний. Практикум: «Разработка оргпроекта системы управления знаниями на предприятии»

Регламент на 3 дня очного обучения: 09:00 - 16:15, 3 перерыва - 15", 45", 15"

В ходе нашего семинара Вы не только получите исчерпывающую информацию о возможных рисках и подводных камнях, возникающих при организации обучения персонала компании, но и приобретете опыт решения подобных вопросов в рамках практических заданий и кейсов, предлагаемых преподавателями.

Вы узнаете:

• какие способы обучения персонала наиболее эффективны;
• какая концепция обучения подходит именно Вашему предприятию;
• как организовать и поддерживать работу корпоративного университета;
• для чего нужны вебинары;
• как готовить своих собственных бизнес-тренеров и зачем это нужно и многое другое.

Вы получаете:

• Знания, готовые к применению
• Учебный материал в фирменной папке РШУ
• Удостоверение о повышении квалификации
• Посещение дополнительных вечерних занятий