Тема 1. Внутренняя мотивация и внешнее стимулирование
-
Виды мотивации: материальная и нематериальная;
-
Теория мотивации порога. Определение порогового уровня сотрудников;
-
Еще раз о Пирамиде Маслоу.
Тема 2. Построение нематериальной системы мотивации по методу Герцберга:
-
как снизить текучесть кадров;
-
как повысить эффективность работы персонала.
Тема 3. Типы мотивации сотрудников
-
Мотивация «ОТ» и «К»;
-
«Процессные» и «Результативные» сотрудники;
-
Как определить тип мотивации сотрудника;
-
Особенности управление мотивами сотрудников разных типов.
Тема 4. Определение предпочтительного профиля мотивации для конкретной должности
-
Определение функционала по должности и перспектив карьерного роста;
-
Определение предпочтительного профиля мотивации для конкретных должностей.
Тема 5. Определения ведущего типа мотивации кандидата при приеме на работу
-
Техника проведения интервью с кандидатом;
-
Пробирующие вопросы на выявления профиля мотивации;
-
Соотнесение профиля мотивации кандидата и оптимального профиля.
Тема 6. Мотивирующее и демотивирующее общение руководителя с подчиненными
-
Похвала и замечания как инструмент воздействия;
-
Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя;
-
Нематериальное наказание.
Формат проведения: моделирование типичных и наиболее проблемных ситуаций, самоанализ и анализ с помощью участников тренинга, тренеров и участия в упражнениях, видеоанализ, выполнение специальных упражнений и заданий, обсуждение конкретных проблем участников тренинга, ролевые игры, деловые игры.
В результате тренинга участники смогут:
-
узнать основные понятия нематериальной мотивации;
-
понять принципы нематериальной мотивации сотрудников, возможные ошибки в процессе мотивации;
-
получить примеры карт мотиваторов сотрудников и «копилку» стимулов;
-
научиться диагностировать основные мотивы сотрудников и составлять их мотивационный профиль.