Коучинг для руководителей: Тренинг

1. Эффективный руководитель: осознание своей роли и влияния на процесс и результат деятельности своей организации.
2. Профессионально значимые управленческие компетенции, которые необходимо развивать руководителю.
3. Какие навыки руководитель может развить с помощью коучинга?

• Управление своим временем и временем подчиненных
• Межличностная коммуникация
• Самопрезентация и публичные выступления
• Успешное ведение переговоров с деловыми партнерами
• Предотвращение конфликтов с партнерами по бизнесу
• Проведение совещаний
• Делегирование полномочий
• Лидерство и построение своей команды

4. Ограничения и возможности применения коучинга в организации.
5. Место коучинга в системе управленческих концепций.
6. Особенности применения различных видов коучинга:

• Экспертный коучинг и наставничество
• Производственный коучинг
• Коучинг высоких достижений
• Лайф-коучинг

7. Отличие коучинга от других форм работы с людьми (консалтинга, психологического консультирования, администрирования и наставничества).
8. Инструменты и технологии коучинга

• Модель GROW в коучинге
• Модель SMART. Постановка цели по SMART
• Модель CLEAR
• Пирамида логических уровней
• Колесо баланса
• Декартовы вопросы
• Рефрейминг
• Виды бесед. Алгоритм проведения беседы
• Как правильно слушать? Активное слушание. Пассивное слушание
• Техники присоединения
• Способы противостояния влиянию и манипуляции

9. Основные инструменты коучинга в работе руководителя

• Модель GROW как базовая структура коуч-сессии
• Психологические инструменты поддержки подчиненных

Полевое наблюдение
Развивающая обратная связь
Индивидуальный план развития
Мастер-классы по отработке навыков

10. Алгоритм построения коучингового диалога. Типы вопросов в коучинге

• Мотивация персонала в стиле коучинг. Структура мотивационной беседы
• Предоставление обратной связи подчинённому. Модель предоставления обратной связи
• Помощь в постановке целей
• Эффективная работа со временем в коучинге
• Коучинг в команде. Инструменты группового коучинга
• Подведение итогов работы. Ответы на вопросы.

Вы научитесь:

• Понимать философию и технологию коучинга.
• Использовать полученные знания в практике повседневной управленческой деятельности.

Методы и формы работы:

• Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.