У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Владимир Моженков - известный топ-менеджер, бизнес-практик.
Анонс программы
Приглашаем на мастер-класс от Владимира Моженкова. Он расскажет о трех наиважнейших задачах руководителя: подбор правильных сотрудников; создание условий для высокоэффективной работы; контроль и оценка деятельности.
Описание программы
Вовлеченность сотрудников – главный ресурс эффективности компании.
Как выработать, как объединить всех сотрудников на достижение Суперцели.
7 сил, которые заставляют человека действовать. Разберем каждую. Выявим самую важную и определим как действовать.
Выясним, что заставляет сотрудника приходить на работу. Двадцать важных факторов.
Три могущества руководителя. Как правильно применять и получать результат.
Мотивация 1:1 (один на один). Как понять, как использовать сильные стороны сотрудника. Как перейти из зоны стресса в зону роста. Секретные наработки из личной 25-ти летней практики
125 форм и методов нематериальной мотивации. Разберем каждый. Мотивация на день. Мотивация на месяц. Мотивация на год. Мотивация на всю жизнь.
Пять обязательных условий, при которых благодарность и поощрение работают на 101%.
Как использовать руководителю инструменты ...
Подробнее о программе
Вовлеченность сотрудников – главный ресурс эффективности компании.
Как выработать, как объединить всех сотрудников на достижение Суперцели.
7 сил, которые заставляют человека действовать. Разберем каждую. Выявим самую важную и определим как действовать.
Выясним, что заставляет сотрудника приходить на работу. Двадцать важных факторов.
Три могущества руководителя. Как правильно применять и получать результат.
Мотивация 1:1 (один на один). Как понять, как использовать сильные стороны сотрудника. Как перейти из зоны стресса в зону роста. Секретные наработки из личной 25-ти летней практики
125 форм и методов нематериальной мотивации. Разберем каждый. Мотивация на день. Мотивация на месяц. Мотивация на год. Мотивация на всю жизнь.
Пять обязательных условий, при которых благодарность и поощрение работают на 101%.
Как использовать руководителю инструменты позитивного менеджмента с целью достижений эталонных показателей. Как заразить сотрудников «вирусом» успеха.
Шесть основных задач в деятельности Генерального Директора.
Как влияет личный стиль руководителя на достижение операционных планов (примеры и ситуации из практики)
«Мозговой штурм» - какие еще могут быть формы вовлеченности. Есть 125 – дойдем до 200!
Каждый участник уйдет с практическими инструментами. Останется только одно – применить и получить результат.