Тайм-менеджмент для руководителей: организация рабочего времени, делегирование, совещание: Тренинг

• Как использовать инструменты тайм-менеджмента:  целеполагание, расстановка приоритетов, как сократить "поглотителей времени", какие методы планирования применять (6М, метод ALP, SMART, матрица Эйзенхауэра).
• Как организовывать работу подчиненных, делегировать полномочия и контролировать выполнение задач, как предоставлять сотруднику развивающую обратную связь.
• Подготовка и проведение совещаний.
• Способы структурирования рабочего пространства, организации личных и телефонных переговоров.
• Разрешение и предотвращение конфликтных ситуации в коллективе.
• Как сохранять баланс в жизни и находить источники повышения работоспособности.
• Методы предупреждения стресса и эмоционального выгорания руководителя.

В результате вы :

• Будете достигать цели в разы быстрее.
• Научитесь эффективно делегировать задачи сотрудникам, давать и получать обратную связь.
• Увеличите производительность труда персонала и фактические показатели прибыли.
• Включите мотивацию сотрудников.

Для корпоративных клиентов программа составляется с учетом индивидуальных потребностей.

Время проведения: с 10.00 до 18.00.

Методы проведения: мини-лекции, групповые дискуссии и мозговые штурмы, деловые и ситуационные игры, работа в мини-группах, разбор конкретных ситуаций, практические упражнения по отработке навыков.