Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы: Повышение квалификации

Изменения в трудовом законодательстве 2019 и итоги 2018 года. Внедрение профессиональных стандартов

1. Обзор последних изменений в трудовом законодательстве и актуальной судебной практики в сфере регулирования трудовых отношений.
   Новые требования к заключению, оформлению и содержанию трудовых договоров. Юридические аспекты процедуры аттестации и профессиональной переподготовки персонала. Уголовная ответственность за необоснованное увольнение или отказ кандидату предпенсионного возраста.
2. Правовое регулирование внедрения профстандартов.
   Итоги работы с профстандартами в 2018. Приведение ЛНА организации в соответствие с профстандартами: управление процессами формирования и актуализации базы ЛНА с учетом последних изменений.
3. Оценка персонала в свете внедрения профстандартов.
   Разработка параметров и выделение ключевых компетенций для оценки различных категорий сотрудников (система KPI). Обработка результатов оценки персонала для использования при принятии кадровых решений.

Деловая игра: внедрение профстандартов, процедур аттестации и оценки персонала на примере реальной компании.

Современные технологии управления персоналом: пути повышения эффективности

1. Вектор трансформации и развития человеческого капитала в эпоху цифровой (Digital) революции.
   Цифровое лидерство - модель WIN-WIN. Сценарии развития бизнеса.
2. HR будущего - кто он?
   Как меняется HR-функция с точки зрения компетенций, и где себя "прокачать", чтобы оставаться в рынке. Внедрение изменения в организации (Change management) - почему это нужно HR специалисту и как это работает.
3. Кадровая политика как инструмент эффективного управления.
4. Изменение базовых HR-процессов в цифровую эпоху.
   Какие инструменты уже показали эффективность в автоматизации функций HR.
5. Big data и HR-аналитика - как инструменты управления персоналом, мифы и реальность. Актуальные HR-метрики и алгоритм работы для HR-специалиста.
6. Поколения Y и Z кто они? Как их привлекать, удерживать и развивать.
7. Executive search: особенности подбора топ-менеджмента.
   Как эффективно использовать соцсети для привлечения кандидатов новые реферальные системы (типа автопоиска HeadHunter, Careerify, LinkedIn).
8. Рекрутинговые системы на мобильных телефонах.
   Видеоинтервью через камеру телефона. Онлайн ассессмент.
   Практикум: отрабатываем навыки проведения интервью.
9. Бюджет на персонал как отражение текущего положения предприятия и его стратегических целей. Как правильно составить бюджет и защитить его перед руководством. Формирование статей бюджета по направлениям работы службы персонала.
   Практикум по составлению бюджета на персонал.
10. Трансформация в обучении и развитии персонала: новые вызовы и возможности. Развитие softskills с помощью карьерного коучинга внутри компании. Построение системы внутреннего обучения на предприятии. Оценка результативности обучения. Новые методы и формы обучения персонала - что выбрать в условиях стесненных временных и денежных ресурсов. Внешние или внутренние провайдеры обучения - как сделать выбор?
11. "Скользящая оценка", интерактивность процесса оценки и обратной связи. От индивидуальной оценки к оценке работы команды.
12. Управление эффективностью и управление талантами.
    Agile, практики прозрачности. Оценка эффективности команд. Автоматизация этих процессов.

Система мотивации персонала

1. Исследование мотивационной среды предприятия.
   Мотивация и корпоративная культура. Факторы демотивации. Создание эффективной системы вознаграждения. Инструменты повышения лояльности персонала в условиях ограниченности ресурсов.
2. Модель компетенций и формирование мотивационной среды в компании.
3. Управление нематериальной мотивацией персонала. Вовлеченность персонала: как оценить и применить.
   Как максимально включить сотрудников в рабочий процесс. Признание заслуг, как один из инструментов мотивации персонала в компании.
4. Справедливая система окладов: закрепление прямой зависимости между вкладом в бизнес результаты компании и размером вознаграждения. Разработка и внедрение системы грейдов.
5. ТОП уникальных бенефитов, самые необычные опции для сотрудников в российских компаниях. Реализация социальных программ как существенного компонента мотивационного пакета: финансовые инструменты.

Практикум: "Обратная связь от сотрудников": оцениваем лояльность, вовлеченность, удовлетворенность.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).