Про сотрудников: стимулирование сотрудников. Хочу, чтобы они бегали: Тренинг

• Стоит ли хвалить подчиненных и когда их ругать? Какое нормальное соотношение похвалы и выговора в работе?
• Что делать, если подчиненного не за что хвалить.
• Как похвалить подчиненного так, чтобы он не «зазвездился» и как разобрать с сотрудником его ошибки и сложности, чтобы он не убежал?
• Можно ли ругать подчиненного при коллективе. Формат похвалы и выговора.

У каждого руководителя свой подход к стимулированию сотрудников. Кто-то считает, что бегать их заставляют исключительно "волшебные пинки", и бесконечно ругает, штрафует и другими способами задаёт ускорение. Кто-то, напротив, верит в то, что только ласка и нежность стимулируют усилия, и старается даже в самом мелком шаге найти повод для похвалы и поощрения. Кто-то старается разумно сочетать оба подхода. Но в любом случае вопрос похвалы и выговора (устного стимулирования) относится к разряду вечно актуальных. Сколько существуют организации, столько сотрудники жалуются, что их мало/неправильно хвалят и много/неправильно ругают, а руководители обращаются с вопросами в этом направлении. 

Вам необходимо участвовать в мини-тренинге если:

• Вы сотрудников хвалите-хвалите, хвалите-хвалите, а им всё хуже и хуже.
• Вы сотрудников ругаете-ругаете, ругаете-ругаете, а они всё равно не работают.
• Вы их уже и кнутом били, и пряником, — результат вас не устраивает.
• Вы сотрудника вроде похвалили — а он пошёл плакать, вроде поругали — а он вдруг всё сделал… В общем, результат вашего воздействия каждый раз становится для вас сюрпризом.
• Вы хотите освежить знания/навыки в устном стимулировании.
• Вы счастливый обладатель годового абонемента вечерних мини-тренингов в направлении про сотрудников.

Участие по предварительной регистрации. Регистрируйтесь сами и приглашайте друзей, для которых тема актуальна!