Совершенствование организационной культуры: Повышение квалификации

День 1.

Современные представления о культуре организации. Совершенствование организационной культуры и рост эффективность труда.

• Понимание организационной культуры и ее роль в деятельности компании.
• Функции культуры в организации.
• Модели организационной культуры.
• Компоненты организационной культуры.
• Взаимосвязь культуры и климата организации.
• Факторы, определяющие характер организационной культуры.

День 2.

Методы управления культурой организации.

• Возможности организационной культуры в повышении мотивации и эффективности труда сотрудников.
• Влияние культуры на отношение к нововведениям.
• Инструменты работы с культурой в организации (диагностика и совершенствование).
• Система управления организационной культурой.

День 3.

Система внутренней коммуникации как основа развития организационной культуры. Особенности системы внутренней коммуникации.

• Внутренняя коммуникация: задачи, виды и уровни информационного обмена, влияние на эффективность организации.
• Связь внутренней и внешней коммуникации.
• Роль внутренней коммуникации в возникновении и разрешении проблем компании.
• Влияние коммуникации на имидж и брэнд компании.

День 4.

Практические аспекты работы с внутренней коммуникацией.

• Внутренняя коммуникация и культура организации.
• Роль внутренней коммуникации при проведении изменений в компании.
• Инструменты работы системы внутренней коммуникации: информационные, аналитические, развития отношений, структурирующие и др.
• Методы развития и совершенствования системы внутренней коммуникации организации.

День 5.

Развитие вовлеченности персонала для достижения целей компании.

• Вовлеченность, лояльность и мотивированность персонала – основа эффективного достижения целей компании.
• Особенности вовлеченного сотрудника.
• Влияние вовлеченности на отношение к инновациям.
• Развитие вовлеченности и внутренней мотивации для минимизации сопротивления персонала нововведениям.
• Взаимосвязь организационной культуры, системы внутренней коммуникации и уровня вовлеченности персонала.
• Принципы и методы управления вовлеченностью сотрудников компании.

В программу курса включены практические упражнения, кейсы, деловые и ролевые игры, обсуждение случаев и проблем из практики участников.

В результате обучения участники:

• получат представление о содержании понятия "Корпоративная культура" и ее составляющих;
• рассмотрят механизмы влияния корпоративной культуры на практические стороны развития организаций;
• получат практические навыки по измерению удовлетворенности персонала условиями труда, условиями социального пакета;
• получат конкретные рекомендации по проведению мероприятий, направленных на формирование и развитие организационной культуры в компаниях и на производственных предприятиях;
• смогут на практике реализовать полученные знания.

Цели курса:

Ознакомить участников с опытом успешных компаний по совершенствованию организационной культуры и научить, как организовать работу специалистов, в задачи которых входит следующий функционал: поддержание эффективных коммуникаций внутри компании для достижения целей компании, проведение корпоративных мероприятий и конкурсов, направленных на поддержание эффективных коммуникаций в компании, проведение процедур оценки и награждения персонала корпоративными наградами.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.