Корпоративные мероприятия, их роль и своевременность проведения для сплочения коллектива. Практикум: Семинар

Корпоративаная культура как основа, обеспечивающая стратегию управления сотрудниками.

• Идеология и ценности компании как основа для формирования бизнес-среды.
• Значение правил и стандартов для успешной работы персонала.
• Формирование ритуалов поощрения, порицания, инициации, разработка мероприятий, направленных на сплочение коллектива.
• Визуализация достижений сотрудников.

Профессионально-значимые компетенции руководителя.

• Стили управления.
• Лидер и его Команда.
• Динамика развития Команды.
• Негативные факторы, влияющие на результативность Команды.
• Мотивационная компетентность руководителя.
• Позитивная и негативная мотивация.
• Ошибки мотивации.
• Современные методы мотивации: от теории к практике.
• Мотивация и манипуляция: сходства и различия.
• Как подчиненные управляют руководителем или чего следует избегать.

Корпоративная сплоченность: мероприятия для сплоченности коллектива.

• Миссия компании.
• Корпоративные стандарты.
• Традиции и ритуалы.
• Корпоративные праздники.
• Корпоративный отдых.
• Тренинги командообразования.

Цели проведения корпоративных мероприятий:

• формирование корпоративной культуры организации;
• налаживание отношений;
• хорошее настроение и светлые воспоминания о проведенном вечере надолго.

В соответствии с целью, определенны следующие задачи мероприятия:

• поставить коллектив в известность о грядущих переменах и заручиться его поддержкой в новых начинаниях;
• снять нервное напряжение после работы над сложным проектом;
• познакомиться (с новыми сотрудниками, партнерами и т.п.);
• попытаться понять причины некоторых неудач, разрядить конфликтную обстановку;
• поднять творческий потенциал сотрудников;
• прояснить правила, нормы, ценности корпоративной культуры;
• достичь лучшего понимания персоналом концепции фирмы и ее истории, масштабов, целей и перспектив;
• подвести итоги за определенный период;
• выделить и наградить лучших сотрудников;
• повысить сплоченность коллектива и его единство;
• продемонстрировать заботу руководства о сотрудниках фирмы;
• укрепить связи между руководством и сотрудниками;
• мотивировать сотрудников к дальнейшей работе;
• расширить дружеские и деловые связи между сотрудниками;
• сформировать патриотические чувства и позитивные эмоции у персонала фирмы.

Ресурсное обеспечение корпоративных мероприятий.

• Финансовое обеспечение.
• Рабочий персонал. Ведущий. Фото/видеосъемка. Звукотехническое обеспечение. Освещение. Освещение помещения. Обслуживание за столом.
• Музыкальное сопровождение. Организации танцев.
• Декор помещения.

Планируемые результаты после проведения корпоративного мероприятия:

• Оценка эффективности корпоративного мероприятия до его проведения и после.
• Оценка рисков проведения корпоративного мероприятия.

Разработка практических мероприятий по повышению уровня групповой сплоченности коллектива.

• Способы сплочения коллектива.
• Как сплотить удаленных сотрудников?

И самое главное – верить в успех дела и в то, что у вас лучшая команда. Зажигайте своей верой сотрудников, мотивируйте их всеми способами - и все получится.

В результате обучения участники:

• получат навыки по совершенствованию корпоративной культуры в компании,
• познакомятся с методиками построения эффективной внутрикорпоративной системы поддержания корпоративной культуры в компании, применяемыми крупными российскими и зарубежными успешными компаниями,
• изучат принципы и методы организации мероприятий, направленных на поддержание высокой работоспособности персонала с помощью наградной политики с низким уровнем затрат,
• научатся применять изученные методики на практике,
• узнают, как организовать работу специалистов, в задачи которых входит следующий функционал: поддержание эффективных коммуникаций внутри компании для достижения целей компании, проведение корпоративных мероприятий и конкурсов, направленных на поддержание эффективных коммуникаций в компании, проведение процедур оценки и награждения персонала корпоративными наградами,
• освоят современные методы вовлечения персонала компании в развитие компании.

Цели семинара:

Обучить умению управлять начинающих, действующих и будущих руководителей, повысить профессиональную компетентность и личную эффективность руководителей с опытом управленческой работы посредством сплочения коллектива самыми разнообразными способами для достижения целей компании.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.