Организационное проектирование для директора по персоналу и бизнес-партнера: Повышение квалификации

1. Организационное проектирование:
   • Цели и задачи, принципы проектирования. Процессный подход к управлению: границы применения, основные и вспомогательные процессы. Создание ценности и формирование стоимости. "Клиентский" взгляд на деятельность организации. Автоматизация бизнес-процессов. Локально-нормативные акты.
   • Управление персоналом: структура и функции. Разграничение ответственности и полномочий в вопросах управления персоналом. Необходимые и достаточные функции. Локальные нормативные акты в сфере HR.
   • Правила проектирования организационной и функциональной структур. Виды организационных структур в учебниках и в реальности. Уровни управления. Подходы к формированию функциональной структуры. Локальные нормативные акты в сфере организационного проектирования.
2. Финансово-экономические показатели в управлении персоналом:
   • Структура расходов на персонал. Классификация, учет и анализ затрат на сотрудников. Расходы предприятия, понесенные на каждом этапе системы управления персоналом: привлечения и планирования работников, нормирования, организации и оплаты труда, деловой оценки, адаптации и планирования карьеры работников, обучения и продвижения сотрудников, при высвобождении и решении социальных проблем коллектива.
   • Оценка деятельности HRD и HRD-BP через финансовые показатели. Система оценки в рамках годового бюджета, оперативного и финансового плана компании. Ориентация оценочных мероприятий на контроль операционной деятельности.
   • КПЭ для HRD и HRD-BP. КПЭ топ-менеджеров: принципы формирования. Общесистемные, функциональные и кросс-функциональные показатели.
3. Культурные и поведенческие основы управления персоналом:
   • Управление поведением работника внутри и вне компании, управление собственным поведением. Система ориентиров для выстраивания нормативной модели поведения.
   • Культура и субкультуры предприятия. Зависимость результатов деятельности от культурных сходств и различий. Конфликты субкультур и способы их преодоления. Роль HRD и HRD-BP в разрешении и профилактике конфликтов субкультур.
   • Распределение обязанностей в управлении поведением персонала: по уровням управления в структуре HR; между структурой HR и функциональным менеджментом. Причины неудач функциональных руководителей в управлении персоналом.
   Стимулирование правильного и безопасного поведения. Культура и стиль управления работодателя как основа для формирования безопасной модели поведения работников. Система обучения и контроля.
4. Построение взаимоотношений с первыми лицами бизнеса:
   • Сферы и степени влияния, ролевая конструкция взаимоотношений с СЕО. Ролевой диапазон HRD и HRD-BP: способы формирования и реализации. Адаптация к "личностному" элементу собственника бизнеса. Ведение стратегического планирования и управления на одном языке с CEO. Внешняя и внутренняя переговорные и представительские функции. HRD и HRD-BP как посол бренда.
   • HRD-BP и собственники. Корпоративные правила взаимодействия: регламентация коммуникаций с собственниками. Отчётность и блиц-коммуникации. Четыре правила для HRD и HRD-BP во взаимодействии с собственниками.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 36 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• кофе-брейки.