Как повысить эффективность труда персонала: расчет оптимальной численности, нормирование, разработка системы оплаты труда, управление затратами на персонал (Сочи): Повышение квалификации

День 1.

Заезд слушателей (после 14.00), регистрация.
14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 — 20.00 Ужин. Свободное время.

День 2, 3, 4, 5.

8.00 — 10.00 Завтрак.
10.00 — 14.00 Обучение.
14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.
19.00 — 20.00 Ужин. Свободное время.

День 6.

8.00 — 10.00 Завтрак.
Отъезд участников (до 12.00).

Планирование персонала и нормирование труда.

• Понятия эффективности, производительности труда. Трудоемкость и трудозатраты. Внутренние и внешние факторы, влияющие на численность персонала. Структура персонала. Управление численностью — планирование, оптимизация, сокращение.
• Планирование персонала. Современные способы планирования, достоинства и недостатки. Применение некоторых методов управления численностью: нормирование труда, факторное нормирование, бенчмаркинг, функциональный анализ.
• Расчет численности различных категорий персонала: производственный персонал, сервисный, торговый, персонал офиса (бухгалтерия, юристы, кадры), руководители, научно-технический персонал, персонал в проектах. Калькуляторы численности.
• Оптимизация численности персонала. Оценка сложности работы, автоматизация и цифровизация, изменение оргструктуры, бизнес процессов, перераспределение ответственности. Расчет оптимальной загрузки персонала.
• Современные методы управления численностью. Аутстаффинг. Аутсорсинг/инсорсинг. Объединенный департамент/Shared services. Способы гибкого использования рабочей силы. Оценка эффективности при управлении численностью персонала.

Вознаграждение персонала. Практика построения эффективной системы оплаты труда.

• Современные подходы к разработке систем вознаграждения персонала.
• Стратегическое вознаграждение, политика вознаграждения.
• Факторы, влияющие на уровень вознаграждения. Ценностное предложение работодателя (EVP), бренд и репутация работодателя, их значение для системы вознаграждения. Пульс опросы (еNPS) — фактор удовлетворенности работой и уровнем вознаграждения.
• Структура вознаграждения, постоянная и переменная части.
• Система премирования по показателям эффективности KPI как часть эффективной системы вознаграждения.
• Основы управления эффективностью (Performance Management).
  • Постановка целей;
  • Трансформация целей в показатели эффективности;
  • Определение ключевых показателей эффективности (KPI) для сотрудников;
  • Количественные и качественные показатели;
  • Премирование на основе показателей эффективности (KPIs).
• Установление размера переменной части вознаграждения — принципы и подходы.
  • Периодичность премирования в зависимости от должности и ее целей;
  • Систематизация разработанных показателей и их связь с премированием;
  • Матрицы для интегрального премирования.
• Оценка эффективности системы премирования.
• Примеры систем премирования и показателей из разных отраслей.

Управление затратами на персонал.

• Затраты на персонал в структуре затрат предприятия.
• Бюджет затрат на персонал: структура, статьи бюджета. Контроль бюджета, разграничение зон ответственности (бюджет потребности человеческих ресурсов и его стоимость).
• Бюджетирование. Последовательность расчета бюджета.
  • Составление бюджета.
  • Исполнение бюджета.
  • План-факт анализ затрат на персонал, анализ отклонений и возможные причины.
• Формирование ФОТ.
• Обоснование затрат на персонал и защита бюджета.
• Способы оптимизации бюджета при планировании и исполнении.

Цели курса:

Ознакомить с современными подходами и методиками планирования численности и расчета норм по труду, способам построения системы оплаты труда и эффективному управлению затратами на персонал.

В результате обучения слушатели: приобретут навыки расчета необходимой численности, разработки системы оплаты труда – постоянной и переменной части, научатся формировать переменную часть оплаты на основе показателей эффективности (KPI), смогут разрабатывать бюджет затрат на персонал, оптимизировать численность и затраты на персонал.

В стоимость обучения входит: Обучение по программе курса; методические материалы; размещение в 2-местных номерах "Стандарт" с панорамными окнами с видом на море и парковую территорию (в номере: кондиционер, холодильник, телевизор, в санузле душ, фен, тапочки, халаты). По желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера или номера других категорий, а также проживание с сопровождающими лицами. Полный пансион (завтрак, обед, ужин) по системе "Шведский стол"; Wi-Fi на всей территории отеля; собственный пляж, двухуровневый подогреваемый бассейн; круглосуточная охраняемая автостоянка; экскурсионная программа.

Доплата за одноместное размещение составляет 11 600 рублей; за размещение в 2-местном номере категории "Премиум" составляет 5 000 рублей.

В стоимость не включен проезд до отеля. За дополнительную плату может быть организован трансфер от аэропорта г. Адлера до пансионата.

Стоимость участия без проживания: 42 100 рублей.

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).