ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Понятие иерархии. Принципы иерархии. Основы доверия. Сопряжение доверия и ответственности. Как найти личность, которой можно доверять? Как определить степень доверия. Этапы профессиональной проверки сотрудников.
Понятие полномочий. Разделение полномочий. Этапы делегирования полномочий. Разделение задач. Понятие ответственности и вовлеченности. Объем полномочий. Линейные и параллельные полномочия. Зависимость ответственности и видов полномочий.
Что получает руководитель от делегирования полномочий. Определение рутинных задач. Определение важных задач. Повышение квалификации рабочих через делегирование обязанностей. Делегирование как стимул в работе.
Понятие ответственности. Соразмерность ответственности. Передача ответственности. Профессиональный рост через ответственность. Понятие объема ответственности.
Вовлеченность и мотивация. Вовлеченность эмоциональная. Грамотное стимулирование сотрудников. Уровни мотивации. Модель мотивации.
Централизация и децентрализация полномочий. Уровни децентрализации. Разделение полномочий на каждом уровне. Зависимость эмоциональной включенности от уровня ответственности и централизации.
Общая продолжительность тренинга – 12 часов.
70% времени – практические занятия – Вы сможете пережить полученные знания!
Все Слушатели получат методические пособия
