Менеджер по корпоративной социальной политике: Повышение квалификации

Понятие "культура организации".

• Методы определения культуры и факторы, влияющие на культуру организации.
• Типы ОК.
• Гуманистический и прагматический подход к управлению персоналом.
• Управление организационной культурой.
• Проблемы в существующей культуре организации.

Формирование и внедрение организационной культуры.

• Проведение культурных изменений.
• Изменение культуры организации: базовая технология.
• Внедрение и поддержание корпоративной культуры и социальной политики
• Система мероприятий по формированию, внедрению и  изменению организационной культуры.
• Механизмы изменения культуры в зависимости от стадии развития организации.
• Эксперимент "рождение сообщества".
• Методы преодоления сопротивления персонала изменениям культуры
• Условия успеха: принципы организационных изменений.
• Контрольная проверка здоровья компании (по П.Ленсиони).

Корпоративная культура как мощный мотиватор.

• Оценка параметров организационной культуры на основе рамочной конструкции конкурирующих ценностей.
• Понимание основных ценностей в разных типах культур.
• Корпоративный кодекс.
• Корпоративные мероприятия с персоналом.
• Организация и проведение корпоративных мероприятий с персоналом.

Социальная  политика и социальные программы

• Политика управления персоналом и социальная политика организации.
• Основы управления социальным развитием организации.
• Разработка корпоративной культуры и социальной политики.
• Разработка корпоративных социальных программ.
• Формирование и проведение социальной политики и социальных программ.
• Методы анализа социальных программ и определения их экономической эффективности.
• Формы социального партнерства и взаимодействия с профессиональными союзами и другими представительными органами работников, и иными организациями.

Внутренние и внешние коммуникации в компании.

• Коммуникационные процессы в организации и эффективность управления.
• Роль и функция внутренних коммуникаций в компании.
• Виды, типы, каналы внутренних коммуникаций в компании.
• Коммуникационные потоки внутри организации.
• Влияние организационной структуры на коммуникационные потоки.
• Регулирование информационных потоков.
• Критерии оценки эффективности внутренних коммуникаций.
• Определение, анализ, моделирование и выстраивание внутренних коммуникаций персонала.
• Источник и получатель сообщений в компании.
• Межличностные коммуникации в организациях.
• Неформальные каналы коммуникации.
• Организация обратной связи.
• Повышение эффективности восходящих коммуникаций.

PR в системе внутренних коммуникаций компании.

• Этапы построения эффективной системы внутреннего PR.
• Информационные инструменты внутрикорпоративного воздействия.
• Коммуникативные инструменты.
• Корпоративные мероприятия, обучающие и адаптационные мероприятия.
• Проведение совещаний.

Стандартизация внутренних коммуникаций.

• Регламенты, процедуры, положения по внутренним коммуникациям.
• Информация, не подлежащая разглашению.

Что такое HR-брендинг: дань моде или эффективная HR-технология? 

• Мнения современных HR-специалистов в отношении HR-брендинга.
• Цели и задачи работы с имиджем работодателя.
• Нужно ли компании управлять своим HR-брендом?
• Какие преимущества это дает предприятию?
• Какие риски могут подстерегать при реализации стратегии продвижения?

Основные причины развития HR-бренда. 

• Сильный и слабый HR-бренд.
• Зачем нужен сильный HR-бренд?
• Риски слабого HR-бренда.

HR-брендинг как синтез двух бизнес-сфер: управления персоналом и маркетинга. 

• История, цифры, факты, тренды.
• Чего больше в HR-брендинге: HR или маркетинга?
• Трансформация функции HR.
• Почему роль службы персонала выходит за пределы кадрового менеджмента?
• Как с этим работать?
• Специалист по управлению персоналом как кросс-культурная профессия.
• HR-management. HR-marketing. Human Relations.

HR-бренд внутри и снаружи.

• Основные составляющие HR-бренда.
• Как выделиться на рынке труда на фоне других участников? 
• Что предложить соискателям и сотрудникам?
• Как не "переборщить" с инвестициями в соц.пакет, внутреннюю среду и рост сотрудников?
• Нужно ли работать с имиджем работодателя в кризис?
• Позиционирование перед кандидатами на рынке труда.
• Уникальное ценностное предложение.
• Ассоциативная сеть HR-бренда.
• Атрибуты привлекательного работодателя.

Технология построения HR-бренда: основные этапы. 

• С чего начать?
• Как сочетать корпоративный бренд и HR-бренд?
• Пути развития HR-бренда.
• Целевые аудитории.

Социальные медиа и HR-бренд.

• Трудности, особые ситуации.
• Как не допустить ошибок?

Подведение итогов обучения

• Защита аттестационных работ.

Слушатели получают:

• Знания и практические навыки  в сфере кадрового менеджмента.
• Материалы, ориентированные на практическое применение в профессиональной деятельности.
• Бонус: слушатели программы обучения приглашаются на мастер-класс "Персональный брендинг". Участие - бесплатно. На мастер-классе Вы узнаете, для чего нужен персональный бренд, как он создаётся и используется, какие даёт возможности, например, директору по персоналу. Если Вашей целью является построение карьеры, позиционирование себя как профессионала и отличного специалиста, Вы хотите, чтобы с Вашим мнением считались и оно было значимо, Вам будет интересно!
• Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (50 час.).
  
• При выборе каждого следующего курса, семинара или тренинга предоставляется 5% скидка.
• После обучения Вы можете рассчитывать на соответствие Ваших компетенций квалификационным требованиям Профессионального стандарта (6 уровень квалификации).