Особенности оптимизации численности персонала на промышленных предприятиях: Семинар

1. Планирование персонала.
Выявление необходимости в персонале в зависимости от планов развития компании. Скрытые формы «лишней» должности. Методы выявления дублирования исполнения обязанностей. Правила и особенности составления штатной расстановки кадров. Окупаемость затрат на оптимизацию численности персонала.

Практикум составления плана комплектации кадров.

2. Привлечение персонала «из вне» и «из внутри».
Источники комплектования необходимым персоналом. Процедуры поиска, отбора, привлечения новых сотрудников. Испытательный срок как оценка качества привлечения. Наставничество как один из способов минимизации расходов на подбор персонала.

Тренинг навыков проведения различных способов проведения интервью: групповое собеседование, стрессовое собеседование, «ласковое» собеседование, проективное собеседование.

3. Оценочные процедуры.
Цели, виды проведения оценочных процедур. плюсы и минусы каждой. экономическая обоснованность проведения. Способы и особенности проведения оценочных процедур. аттестация, ассесмент центр, оценка 360 градусов. Подведение итогов оценки. их конфликтогенность. Документальное оформление итогов оценочных процедур с соблюдением норм трудового законодательства. Принятие решений на основании проведенных оценочных процедур.

Тренинг навыков проведения аттестаций: ассесмент - центр, оценка 360 градусов.

4. Обучение кадров как один из способов экономии.
Определение потребности организации в обучении. Сопротивление персонала обучению как показатель необходимости изменений в бизнес – процессах. Построение плана обучения и расчет его экономической обоснованности. Контроль применения полученных знаний и навыков. 

Практикум составления плана обучения и минимизации страхов персонала.

5. Ротация кадров.
Виды и этапы деловой карьеры, специфика управления персоналом. Построение кадровой перспективы согласно штатному расписанию. Личный «жизненный план» сотрудника и перспективы развития компании. Особенности перемещения и ротации кадров.

Практикум сбора правдивой информации внутри организации.

6. Мотивация персонала.
Виды мотивации персонала, используемые в организациях. Выбор системы мотивации для конкретной организации. Перестроение систем монетарной мотивации персонала. Уменьшение выплат равно увеличение издержек. Немонетарная система мотивации, социальные гарантии. Повышение лояльности персонала как один из способов минимизации численности персонала.

Практикум разработки системы мотивации для участников семинара.

7. Увольнение персонала и его издержки.
Сокращение численности персонала с наименьшими затратами. Прямые и косвенные убытки, связанные с увольнением работников. Информация, которую можно получить «на выходе» из организации. Трудоустройство сокращенных работников в другие организации как способ сохранения имиджа организации. 

Практикум составления анкеты увольняемого сотрудника и определение её ценности.

Дополнительная информация

Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.

Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.