Эффективное руководство: Тренинг

Формат тренинга позволит осознать свою модель поведения при эффективном руководстве и зафиксировать свои управленческие навыки.

Цель  тренинга: формирование и развитие навыков организации работы, понимание участниками основных принципов успешного руководителя, повышение лидерского потенциала участников.

Задачи:

• Научить формулировать цели и ставить задач подчиненным в соответствии со SMART- требованиями и анализом ситуации.
• Рассмотреть эффективные и неэффективные способы контроля, показать зависимость результативности деятельности от организации контроля.
• Отработать навыки предоставления обратной связи, как мотивирующего и контролирующего фактора в управлении.
• Познакомить с особенностями различных стилей руководства, с моделью   ситуационного   руководства и навыком диагностики  уровня готовности  подчинённых.
• Понять,   как   работать   с   демотивированными   сотрудниками,  используя модель ситуационного руководства.
• Познакомить участников с приемами самоорганизации, ведущими к повышению личной эффективности.

В программе тренинга:

1. Навыки руководителя

• постановка задач;
• выбор исполнителя;
• виды контроля;
• определение типа темперамента, канала восприятия информации;
• делегирование.

2. Развитие подчинённых

• уровень готовности  подчинённого;
• модель ситуационного руководства;
• четыре основный стиля: инструктирующий, убеждающий, поощряющий, делегирующий;
• определение своего стиля руководства;
• факторы и  механизмы мотивации;
• правила работы с пониженной  результативностью работника.

3. Повышение личной эффективности

• влияние парадигмы на достижение успеха;
• реактивная и проактивная модель поведения;
• процесс постановки жизненных целей, выделение приоритетов;
• организация собственной деятельности на основе целеполагания;
• тайм-менеджмент.

4. Повышение эффективности  при взаимодействии с другими людьми

• правила эмпатического общения;
• решение вопросов в духе «выиграл-выиграл»;
• правила конструктивного взаимодействия при решении спорных вопросов.