Эффективное управление и мотивация персонала: Тренинг

 1. Система мотивации. Принципы построения

•  Схема работы целостной системы
•  Что такое мотивация. Мотивирующие и демотивирующие факторы в работе
•  Влияние ценностей и стереотипов на мотивацию работников
•  Культурная сеть
•  Зависимость между производительностью и мотивационными факторами.
•  Определение условий для успешной работы сотрудников. Все ли дело в деньгах
•  Управление производительностью
•  Управление желаемым поведением
•  Работа над лояльностью сотрудников
•  Диагностика и обновление системы.

2. Управление персоналом.

•  Постановка задач и контроль выполнения
•  Поощрение и наказание.
•  Способы влияния и структура и ресурсы власти
•  Влияние стиля управления на мотивацию
•  Стили управления в зависимости от ситуации
•  Выявление значимых факторов мотивации для подчиненных
•  Манипуляции подчиненных и способы противодействия
•  Критерии успешной работы
•  Индивидуальная и групповая мотивация
•  Признаки недостаточной мотивации сотрудников и интерактивные меры.

3. Документы, необходимые для создания системы мотивации. Нормы, правила, процедуры. Механизм написания. Как добиться их жизнеустойчивости.

•  Документ как способ формализации и закрепления корпоративных ценностей.
•  Определение «инициатора», «автора» и «потребителя» документа.
•  Функция документа.
•  Содержательная часть документа.
•  Взаимозависимость документов.

4. Внедрение системы мотивации в повседневную деятельность.

•  С чего начать и как это сделать
•  Сведение отдельных частей в единую систему
•  Последовательность и методичность
•  Не заблудиться в лавине «текучки»
•  Что нельзя допустить, а чего не следует бояться (наши стереотипы)
•  Рецепты: что делать если…..

В процессе проведения деловых игр на тренинге, дополнительно отрабатываются навыки применения полученных знаний в повседневной деятельности и внештатных ситуациях.

Задачи:

•  Показать принципы действия мотивационных факторов;
•  Отработать  жизненно-практические приемы мотивирования подчиненных;
•  Сформировать осознание системной последовательности использования мотивационных факторов в повседневной деятельности;
•  Сформировать  неразрывности системы мотивации персонала со всеми системами управления.