У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Секреты трудовой мотивации, или Почему разных работников надо мотивировать по-разному?
Описание программы
Прослушав этот интернет-семинар, вы узнаете о том:
Что такое трудовая мотивация, и чем отличаются мотивация избегания и мотивация достижения?
Ради чего, кроме денег, люди ходят на работу, и чего на самом деле они хотят получить от организации?
Как определить истинную трудовую мотивацию работников, и что с этим делать дальше?
Каких именно кандидатов следует выбирать на различные должности в организации?
Кто может, а кто не может стать хорошим руководителем?
От кого можно с высокой вероятностью ожидать творчества и инициативы, а кто будет бежать от этого "как черт от ладана"?
Кто из работников будет стремиться к расширению своих служебных функций, а кто - к сужению?
Кто будет с удовольствием обучаться и повышать свою квалификацию с помощью компании, а кто будет всячески избегать этого, считая обучение напрасной тратой времени?
Чьи дремлющие лидерские качества позволяют руководству компании опираться на этих людей в ...
Подробнее о программе
Прослушав этот интернет-семинар, вы узнаете о том:
Что такое трудовая мотивация, и чем отличаются мотивация избегания и мотивация достижения?
Ради чего, кроме денег, люди ходят на работу, и чего на самом деле они хотят получить от организации?
Как определить истинную трудовую мотивацию работников, и что с этим делать дальше?
Каких именно кандидатов следует выбирать на различные должности в организации?
Кто может, а кто не может стать хорошим руководителем?
От кого можно с высокой вероятностью ожидать творчества и инициативы, а кто будет бежать от этого "как черт от ладана"?
Кто из работников будет стремиться к расширению своих служебных функций, а кто - к сужению?
Кто будет с удовольствием обучаться и повышать свою квалификацию с помощью компании, а кто будет всячески избегать этого, считая обучение напрасной тратой времени?
Чьи дремлющие лидерские качества позволяют руководству компании опираться на этих людей в работе и взаимодействии с коллективом?
Кто с большей вероятностью будет эффективно работать в команде, и делать все возможное и невозможное для достижения общего результата?
Кому, как воздух, необходимы свобода и самостоятельность в работе, а кто, наоборот, хорошо работает только под жестким контролем и угрозой наказания?
Как правильно поощрять и наказывать работников, обладающих разными типами трудовой мотивации?