Кадровый резерв: Семинар

Краткое содержание программы:

Место кадрового резерва в системе управления персоналом

• Кадровая политика и планирование замещения управленческих позиций
• Система управления в динамике: нужен ли компании кадровый резерв?
• Корпоративные стандарты менеджмента и критерии эффективности управленческой деятельности
• Кадровый резерв как инструмент мотивации перспективных сотрудников
• Подготовка резерва в системе развития персонала

Формирование кадрового резерва

• Определение оптимальной численности резерва
• Структура резерва: уровни и направления, стратегический и оперативный резерв.
• Критерии отбора резервистов: корпоративная модель компетенций и другие возможности
• Система отбора резервистов: принципы, процедуры, периодичность
• Оценочные мероприятия для формирования кадрового резерва: как создать сбалансированную систему отбора, используя имеющиеся в компании возможности.
• Ступени и методы отбора: аттестация, Ассессмент Центр, оценка 360 градусов.
• Развитие тех, кто не попал в резерв: предотвращаем демотивацию

Развитие управленческих компетенций

• Разработка плана обучения и развития для резервистов: Меню развивающих действий, общие программы и индивидуальные планы развития (ИПР)
• Внутренние резервы и внешние провайдеры: как найти оптимальный баланс
• Оценка эффективности обучения резервистов
• ИПР и план введения в должность

Управление карьерой

• Оптимальная и максимальная продолжительность пребывания в резерве
• Процедура назначения на должность и адаптационные программы для начинающих руководителей
• Дополнительные программы поддержки: корпоративная база знаний, «горячая линия», Клуб молодых руководителей и др.
• Организационные механизмы, необходимые для успешного введения в должность
• Оценка продуктивности работы новых руководителей и обратная связь от вышестоящего руководства.