Мероприятие является приложением к Мастер-классу: "К мобильной компании через эффективную систему мотивации"
При регистрации на оба мероприятия стоимость данного Мастер-класса ("Эффективизация...") составляет 3500 руб.
Мы привыкли показатели оценки деятельности "разрабатывать и считать"! Это СЛОЖНЫЙ, ДОЛГИЙ и ДЕПРЕССИВНЫЙ путь...
Ими нужно жить и разговаривать!!! ЧЕРЕЗ НИХ надо научиться видеть бизнес!
Перейдем сразу, без обсуждения сложности и неисполнимости процессов... к вопросам:
-
Что такое результат компании/подразделения/должности?
-
Каков вклад единичной должности в результат деятельности компании?
-
Какими показателями должен измеряться результат должности, чтобы обеспечить:
-
заинтересованность сотрудника в достижении совокупных показателей деятельности компании/подразделения/группы
-
закрепить персональную ответственность за свой вклад в общее дело
-
не допустить внутренней конкуренции между сотрудниками
Данное мероприятие похоже на тренинг, но:
-
участники не трудятся самостоятельно над решением заранее заготовленных кейсов, а ставят задачи ведущему - примеры из деятельности их компаний, которые нужно разложить в показатели
-
системы показателей "разрабатываются" ведущим, в обсуждении с аудиторией сформулированной участником задачи
-
задача участников - перенять от ведущего технологию описания деятельности любой должности в терминах показателей, научиться видеть деятельность компании в показателях
Данный подход многократно и успешно применен во многих компаниях, в которых были реализованы проекты по оптимизиции системы мотивации персонала
Результат - меняется сленг компании. Сотрудники начинают говорить в терминах результатов, а не процессов: вводная фраза стандартного ответа "я делаю..." изменяется на "я сделаю к время и это будет выглядеть..."
Мероприятие очень высокой интенсивности! По окончанию - только на дачу !
Программа мастер-класса
I. Введение. Общие подходы к формированию систем показателей
-
Где взять целевые показатели деятельности компании, если их нет?
-
Структура показателей оценки деятельности сотрудника (финансовые и нефинансовые показатели) - здоровый профессиональный эгоизм + борьба за командный результат
-
Принцип формирования систем показателей по направлениям деятельности, подразделениям, сотрудникам. Как научиться "видеть" показатели
II. Игра в "пинг-понг". Разрабатываем системы показателей для должностей
-
Договариваемся о перечне должностей
-
Разрабатываем системы показателей: Интересы компании <-> Интересы сотрудника
III. Подробно о плановых нормативах
Стоимость участия:
-
10 000 руб. - при регистрации только на данное мероприятие (при участии двух представителей компании, третий участник - бесплатно)
-
5 000 руб. - при регистрации на два мероприятия:
Мастер-класс "Бизнес, как азартная игра!"
Мастер-класс: «Эффективизация: KPI's Компании & KPI's Персонала»
общая стоимость участия в двух мероприятиях 17 000 руб. (без учета скидок, предоставляемых при участии нескольких представителей от компании)
При оплате за неделю до мероприятия скидка - 15%
