Комплексная оценка Персонала: результативность & надежность (VIP-Тренинг): Тренинг

Оценка Персонала - Это Не Процедура Контроля!

Это Культура Взаимоотношений Внутри Компании, В Основе Которой - Достоверная Оценка Результатов Деятельности Каждого Сотрудника!

Курс интересен для: собственников бизнеса, ТОП-менеджеров, HR-директоров, менеджеров по компенсациям и льготам, руководителей и сотрудников ОТиЗ

Философия вопроса

Одна из причин, останавливающих Компании от внедрения полнофункциональной системы оценки Персонала – боязнь ошибиться

Сказав «А», необходимо сказать «Б». Следующий шаг после разработки и внедрения системы оценки Персонала - проектирование структуры вознаграждения сотрудников, рассчитываемое на основании результатов оценки

И вот здесь есть опасность, что результаты оценки Персонала "разойдутся" с результатами деятельности Компании, а это означает, что источник финансирования фонда оплаты труда может не выдержать обязательств, подтвержденных результатами оценки

Но такого быть не должно! Это экономический нонсенс. Результаты Компании производятся персоналом, а это означает, что консолидированная оценка Персонала должна быть близка к оценке результатов деятельности Компании…

О чем данный практикум

В фокусе рассмотрения – задача проектирования и внедрения системы комплексной оценки Персонала, являющейся:

• адекватным отражением результатов деятельности Компании
• инструментом, обеспечивающим формирование структуры Персонала, отвечающей целевым приоритетам Компании

На практических примерах обсуждаются вопросы:

• проектирование критериев оценки Персонала
• формирование и внедрение бонусных карт
• интеграция системы оценки Персонала в деятельность Компании
• анализ адекватности системы оценки Персонала требованиям Компании

Цель семинара-практикума

• сформировать четкое представление о подходе к организации процесса построения системы оценки Персонала
• отработать навыки проектирования:
  • системы оценки персонала в целом
  • системы оценки по компетенциям
  • бонусных карт оценки результатов деятельности сотрудников

Семинар-практикум рассчитан на 2 дня

Условия участия:

• Участники практикума – HR-директора, менеджеры по мотивации и стимулированию труда, специалисты по организационному развитию бизнеса

Описание практикума

• Кейс – разрабатывается участниками во время мероприятия на основании основных проблемных вопросов, стоящих перед Компаниями, которые они представляют!!!
• Инструменты практикума – разработанные Агентством вспомогательные материалы для проектирования системы и фиксации результатов работы. Полезные наработки, которыми участники смогут воспользоваться в своей профессиональной деятельности

Что в итоге получит компания – эксперта (команду экспертов), способного в кратчайшие сроки организовать процесс разработки и внедрения комплексной системы оценки Персонала

Раздаточный материал:

• Полный комплект презентационных материалов практикума
• Набор бонусных карт и прочие рабочие материалы, сформированные во время семинара

Мероприятие является Практическим приложением к семинару "ВЕРХИ - могут, НИЗЫ - хотят!" - признак эффективной компании

Место проведения:  г.Москва, пр-т Вернадского 84 (Российская академия государственной службы при Президенте России), учебный корпус №2, станция м.Юго-Западная (5 минут пешком)

Программа практикума

День 1. Методология построение системы оценки Персонала, разработка кейса, начало проектирования системы оценки Персонала

I. Блок. Место системы оценки Персонала в общей системе мотивации

1. Структура системы мотивации Персонала

• Базовые экономические принципы, лежащие в основе выстраивания взаимоотношений Компания-Персонал
• Системотехника управления фондом оплаты труда и штатным расписанием Компании
• Анализ структуры ФОТ и структуры Персонала на предмет соответствия структуре бизнеса
• Основные элементы, определяющие "системность" мотивации персонала

2. Взаимосвязь системы оценки Персонала с прочими элементами системы мотивации

• Система оценки должностей (система грейдинга)
• Структура базового вознаграждения персонала
• Система комплексной оценки персонала:
• Система оценки по компетенциям
• Система оценки результатов деятельности

3. Требования к системе оценки Персонала (ВРЕМЯ/ДЕНЬГИ) на всех этапах: разработка, внедрение, эксплуатация

II. Блок. Архитектура системы оценки персонала

1. Две плоскости оценки Персонала: компетенции и результативность

• Система оценки по компетенциям:
• Принцип проектирования
• Инструментарий
• Регламент проведения
• Интеграция в деятельность Компании. Экономический и практический смысл для Компании
• Система оценки результатов деятельности по KPI's:
• Типы показателей оценки деятельности
• Принципы проектирования системы KPI's для должностной позиции
• Инструментарий системы
• Как безболезненно внедрить систему оценки результативности персонала
• Правила интеграции в деятельность Компании

2. Комплексная оценка сотрудника

• Экономический смысл для Компании
• Финансовый смысл для сотрудника
• Принцип абсолютного тотализатора, обеспечивающего качество деятельности Компании

3. Комплексная оценка Персонала

• Мерило результата деятельности Компании
• Встроенный анализ адекватности системы мотивации в целом

III. Блок. Практическая работа. Разрабатываем кейс

1. Определяем организационную структуру Компании, для сотрудников которой будет проектироваться система оценки Персонала
2. Определяем критические условия деятельности кейс-Компании
3. Формируем штатное расписание спроектированной Компании

IV. Блок. Практическая работа. Разрабатка системы оценки по компетенциям

1. Знакомимся с инструментом проектирования
2. Формируем базовые требования
3. Защищаем базовые требования

День 2. Разработка системы оценки персонала. Продолжение

I. Блок. Практическая работа. Разрабатка системы оценки по компетенциям. Продолжение

1. Продолжаем обсуждать базовые требования должностей
2. Фиксируем результаты
3. Определяем правила формирования итоговой оценки
4. Переносим правила формирования итоговой оценки соответствия требованиям должностей в инструмент проектирования

II. Блок. Практическая работа. Разрабатка бонусных карт

1. Знакомимся с инструментом проектирования
2. Разрабатываем показатели оценки деятельности сотрудников
3. Обсуждаем сформированные бонусные карты – ищем связь с результатами деятельности Компании!

III - IV. Блок. Консолидированная оценка и анализ результата

III. Блок. Практическая работа. Формируем консолидированные оценки

1. Консолидированные оценки сотрудников
2. Консолидированная оценка Персонала

VI. Блок. Анализируем результаты работы. Делаем выводы

-----------------------------

Об авторе и ведущей программы

Елена Крутицкая:

• успешный бизнес-тренер
• создатель Агентства инновационных технологий
• автор многих эффективных методик в области управления персоналом
• создатель направления «Структурированное сознание»
• автор книг серии «Генетика души»

прошлые заслуги:

• руководство направлением стратегического развития крупного производственно-строительного холдинга - более 5 лет
• антикризисное управление производственным предприятием - 1 год (контракт)
• консалтинговая практика - более 10 лет

образование:

• высшее экономическое - финансовый менеджмент
• высшее техническое - физик