Вознаграждение персонала на основе компетенций. Модели компетенций - внедрение и разработка. Оплата и нормирование труда - важнейшие составляющие управления бизнесом.: Семинар

Выдается:

• Нормативная база по оплате и нормированию труда (Эл. Носитель)
• Программы по оплате и нормированию труда (Эл. Носитель)
• «Методология и инструменты разработки типовых моделей компетенций» для целевой группы должностей структурных подразделений предприятия. (Эл. Носитель)
• Книги: «Нормирование, оплата, мотивация труда» Г.П. Шабанова.. (Эл. Носитель)   «Нормирование труда: процессный подход» Вязгин В.А., Лучинкина Л.Я. (Эл. Носитель)
• Рабочая тетрадь с материалами по модулям

Программа

1 день

Вознаграждение персонала на основе КОМПЕТЕНЦИЙ. Модели компетенций – внедрение и разработка.

Модуль 1 Модели компетенций

1. Краткий исторический обзор возникновения компетенций в бизнес - практике
2. Подходы и методы формирования компетенций
3. Внедрение Модели компетенций через основные HR – политики:
   • Политика по Мониторингу деятельности и разработка ДИ и ТД
   • Политика по Подбору и адаптации
   • Политика по Обучению и развитию
   • Политика по кадровому резерву
   • Политика по Оценке Компетенций
   • Политика по оплате труда и компенсаций
4. План внедрения и внутренний PR Модели компетенций:
   • этапы и необходимые мероприятия,
   • задачи Руководителя службы управления человеческими ресурсами
   • индивидуальная и групповая работа с топ - менеджерами
   • информационные и обучающие сессии.
   • информационные сессии для сотрудников.

Модуль 2 Вознаграждение персонала на основе компетенций

1. 1. Классификация методов ранжирования должностей
2. 2. Соответствие компенсационных факторов компетенциям
3. 3. Ключевой принцип - Создание релевантных компетенций
4. 4. Использование компетенций в поддержке системы оплаты и грейдинга
5. 5. Предпосылки для ре-дизайна системы мотивации
6. 6. Рекомендации Всемирной организацией труда.

2 день

ОПЛАТА И НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА –  важнейшие составляющие управления бизнесом

Модуль 1 - Оплата труда

 Условия нестабильного рынка

• Финансовые риски предприятия
• Рынок труда. Тенденции развития
• Факторы, влияющие на системы оплаты труда
• Определение текущего положения предприятия

Построение систем оплаты труда в условиях нестабильности:

• Оценка и анализ существующей системы оплаты труда
• Внешняя конкурентоспособность - определение уровня оплаты труда
• Внутреннее выравнивание - определение структуры
• Два подхода к формированию системы оплаты труда (традиционный и нетрадиционный)
• Построения оплаты труда отдельных профессий.
• Оплата  труда  руководящего  персонала, «парашютные системы»
• Обзор современных систем оплаты труда:
  • Оплата по результату
  • Построение вилок, метод «растяжек»
  • Система опционов
  • Система сбалансированных показателей
  • Система «грейдов»
  • Система «ценностей» для собственников и акционеров
  • Т-система
  • Оплата по «компетенциям»

Поощрительные системы, доплаты, надбавки и единовременные вознаграждения:

• Основные виды поощрительных выплат
• Премии за основные  результаты работы
• Доплаты и надбавки к основной заработной плате
• Единовременные премии и вознаграждения
• Определение экономической эффективности систем премирования

Практикум: Кейс «Система оплаты труда»

Модуль 2 - Нормирование труда

Сущность и классификация норм труда:

• Значение, функции и задачи нормирования труда в совре­менных условиях
• Виды норм труда и их характеристика
• Операция и ее составляющие элементы
• Классификация затрат рабочего времени исполнителя и времени использования оборудования

Принципы и методы нормирования труда

• Система принципов нормирования труда
• Методы нормирования труда
• Способы исследования затрат рабочего времени

Нормы и нормативы труда

• Классификация норм труда
• Технологические нормы и нормативы
• Трудовые нормы и нормативы
• Типовые режимы труда и отдыха
• Разработка, утверждение и внедрение норм и нормативов

Практикум: Решение задач по нормированию труда