Результативное управление персоналом: Тренинг

День 1:

• Функции и роли руководителя. Почему управлять современными людьми стало сложнее.
• Типичные ошибки руководителей.
• Управление по процессу и по критерию. Что эффективнее? Игра «Минное поле».
• Схема эффективной постановки задач сотрудникам, тренировка постановки задач.
• Теории персонала (теория "Х" и теория "У").
• Стили управления и правильный выбор вашего стиля, отработка.
• Деловая игра "Стройка".

День 2:

• Демотивация сотрудников: признаки, причины и необходимые действия.
• Теории мотивации персонала, мотивационные типы сотрудников и виды мотиваторов. Просмотр видеофрагментов.
• Способы нематериального стимулирования персонала, отработка.
• Как собирать команду, которая работает. Кейсы и примеры.
• Правила проведения собеседования и подбора и определения мотивационного типа сотрудника.

Бонусные темы:

• Что такое делегирование, основные правила эффективного делегирования, "теория обезьян".
• Авторитет руководителя и что на него влияет. Откуда берутся сотрудники- «звезды». Установление формата при управлении подчиненными.

Проверьте себя:

• Вы часто задерживаетесь на работе, в то время, как подчинённые в 6 вечера собирают вещи и уходят.
• Не можете понять, почему вы регулярно повышаете зарплату, даёте премии, а эффективность труда не растёт.
• Не все ваши распоряжения выполняются точно и в срок, а в конце концов хороший результат вы получаете, когда всё делаете сами.
• Не можете отдохнуть в отпуске из-за постоянных звонков с работы и давно забыли о стратегических планах, так как погрузились в "текучку".
• Несёте ответственность за результаты (а также отсутствие таковых), но есть ощущение, что эти результаты от вас практически не зависят.
• Не разбираетесь в специфике функционала подчинённых и не можете понять, как их контролировать и за что стимулировать?
• У вас есть незаменимые сотрудники и, похоже, они беззастенчиво этим пользуются.

Если одно или несколько из этих высказывания находят у вас горячий отклик, значит, вам обязательно надо записаться на тренинг "Результативное управление персоналом".

Почему именно сейчас? Можно и потом. Через месяц, через год. Но если вы уже сейчас поняли, что схема вашего руководства не так эффективна, что вы тратите силы и время и часто занимаетесь не своим делом, то почему бы не потратить два дня своей жизни и научиться строить систему руководства, которая работает? После этого тренинга уже не жизнь будет диктовать вам свои условия, а вы — ей.

Почему именно этот тренинг? У истоков тренинга — не теоретики, а менеджеры-практики, те, кому довелось создавать бизнес с нуля и выводить его в лидеры. Наш тренинг — тренинг сотрудничества коллег, тренинг от руководителей и для руководителей. И ведут тренинг не теоретики, а тренеры с успешным опытом руководства.

Формат работы на тренинге: Групповые обсуждения, ситуационные задачи и кейсы на развитие навыков управления подчинёнными, уникальные авторские деловые игры, просмотры и обсуждение видеороликов. 80% — практика и 20% — теория.