Управление в стиле коучинг: Тренинг

Содержание  программы обучения:

1. Коучинг как новый стиль управления и развития персонала
   1. Цели и основные принципы коучинга
   2. Ключевое отличие коучинга от других методов   руководства
   3.  Шаги развития в коуч- стиле

d.      Коучинг как процесс : анализ ситуации, планирование системы ответственности реализация плана, оценка результатов

2.      Коучинг - модель.

a.       Осознание. Образ мышления коуча. Барьеры и ограничения коуч- потенциала

b.       Способности и навыки.  Эмоциональный критерий и развитие эмпатии – залог успеха.

c.       Применение.

d.       Действие. Коучинг как естественная реакция на рабочие ситуации.

3.      Позиция коуча - руководителя и взаимодействие с сотрудниками

a.       Важные навыки коуча – руководителя

b.       Навыки раппорта и построение коммуникаций

c.       Уровни слушания, как инструмент руководителя

d.       Умение задавать эффективные вопросы

e.       Конструктивная обратная связь

f.        Методы коучинга при управлении сложными ситуациями

g.       Как переводить сотрудника от жалоб к вовлечённости и выполнения задач

h.       Принцип разделения ответственности между подчинёнными руководителями

4.      Стили и виды  коучинга

a.       Офлайн – коучинг

b.       Онлайн - коучинг

c.       Реакционный коучинг

5.      Инструменты коучинга

a.      Методика  GROW

b.       Техника 3-х D

c.       Модель Т (расширенная фокусировка)

d.       «Колесо Целей» профессиональных приоритетов

e.       Мотивационная беседа

f.        Метафорическое влияние

a.       Рейфрейминг.

b.        Модель «Зона комфорта, роста и паники».

6.      Структура коуч - сессии

a.       Элементы эффективной коуч - беседы. Ценность вопросов, инструменты

       изменений

                       b.   SMART – цели

c.       Переход от конкретных целей к результативным действиям

d.       Завершение беседы и планирование первых шагов

7.       Управление отношениями

                       7  Законов самоуправляемого личного развития.