Компетенции: как разработать и применять в работе!: Семинар

1.Компетентностный подход

• Понятие компетентностного подхода: «компетентность» и «компетенции».
• Содержание и назначение компетенций.
• Практические цели использования компетентностного подхода.

2. Формирование компетенций. Разработка кластеров компетенций

• Коммуникативные.
• Личностные.
• Профессиональные.
• Поведенческие (социальные).
• Мотивационные.
• Аналитические.
• Предпринимательские.
• Исполнительские.
• Управленческие.
• Креативные.
• Лидерские.
• Моделирование: Разработка словаря компетенций по кластерам.

3.Технология разработки матрицы компетенций

• Формирование компетенций на базе структуры компании
• Выбор ключевых компетенций для должностных уровней
• Определение ключевых компетенций для каждой должности
• Каскадирование компетенций на разные уровни управления
• Упражнение. Разработка сетки компетенций

4.Корпоративная модель компетенций

• Алгоритм выбора компетенций для компании
• Примеры систематизации и выбора компетенций в корпоративных моделях российских и зарубежных компаний
• Регламент оценки персонала в компании
• Разработка модели компетенций для компании

5. Методы выявления компетенций и зон развития сотрудников

• 360 градусов.
• Интервью по компетенциям: вопросы, сценарий, интерпретация
• Метод шкалы наблюдения за поведением (BehavioralObservationScales).
• Метод оценки по решающей ситуации (Critical Incident Method).
• Метод ранжирования.

6. Процедура оценки по компетенциям

• Выбор групп компетенций для оценки труда сотрудников компании.
• Техника формулирования компетенций для оценки эффективности труда.
• Разработка рейтинга оценки моделей профессионального поведения.
• Заключительная практика: Разработка листа оценки сотрудников по должностям на базе матрицы компетенций. 

Что вы получите в результате?
Готовые модели компетенций, разработанные в соответствии с потребностями компании и навыки работы с компетенциями.

• Разработаете модель ключевых компетенций для компании
• Составите требуемый перечень кластеров компетенций для отбора, оценки и обучения персонала
• Научитесь самостоятельно выбирать и формулировать целесообразные компетенции для развития компании.
• Обучитесь технике спецификации компетенций
• Научитесь корректно расшифровывать и интерпретировать компетенции
• Разработаете листы оценки по компетенциям для сотрудников на разных должностях

Как будет проходить семинар?

• Все участники получат подробные рабочие тетради;
• Группа принимает активное участие в обучении;
• Во время семинара группа выполняет практические упражнения, решает кейсы, моделирует ситуации, вопросы, инсценирует интервью, работает в парах или мини-группах. 

Внимание! Каждому участнику книга «6 шагов в работе с компетенциями» в подарок.
Предварительная регистрация является обязательным условием для участия