Программа:
1. Сокращение численности и затраты на персонал:
1.1.Основные понятия управления численностью – определяя потребность в персонале.
1.2.Структура затрат на персонал или как правильно посчитать стоимость человеческого ресурса: прямые и косвенные затраты.
1.3.Определение понятия эффективности затрат на персонал: управленческий, экономический и психологический уровень эффективности затрат на персонал.
1.4.Основы экономического анализа затрат на персонал. Отличие управленческого и экономического анализа затрат на персонал.
2. Виды целевого сокращения численности персонала, а также почему сокращение затрат не всегда равно сокращению численности.
3. Целевые решения по сокращению численности персонала:
3.1.Сокращение численности или штата. Оптимизируем расходы на процедуру сокращения.
3.2.Неэкономические инструменты сокращения численности и расходов на персонал: решения для «больших» и «маленьких» компаний.
3.3.Инструменты оптимизации численности персонала в период реорганизации. Особенности использования.
3.4.Изменение системы оплаты труда как инструмент управления численностью персонала.
3.5.Использование систем подбора, адаптации и оценки персонала для сокращения численности персонала.
3.6.Использование нетрадиционных методов сокращения численности персонала (управленческие и психологические инструменты).
4. Модель расчета обоснования предложения по оптимизации численности и затрат или что должно быть учтено (инструмент для защиты проектов по оптимизации численности и затрат перед генеральным директором и финансовыми службами).
Адаптация персонала к мероприятиям по сокращению численности персонала как обязательное условие сохранения необходимого уровня производительности труда
