Управление персоналом: Повышение квалификации

Вы узнаете про:

• Этапы поиска и отбора персонала
• Правила описания вакансии
• Технологию проведения и оценки кандидата на основе интервью по компетенциям
• Основные элементы кадровой стратегии
• Инструменты оценки компетенций и результативности персонала, правил разработки KPI и формирования решений по итогам оценки
• Основные функции службы персонала и документов, регламентирующих ее работу, методики проведения кадрового аудита

Вы научитесь

• Формировать привлекательный имидж компании на рынке труда
• Эффективно оценивать действующую кадровую стратегию
• Разрабатывать кадровую стратегию исходя из стратегии компании
• Применять методику оценки эффективности работы службы персонала и выявлять «проблемные» функции службы персонала

После успешного окончания программы вы получаете официальный документ от вуза - абсолютно такой же, как и после очного обучении

СОДЕРЖАНИЕ

Управление персоналом

Стратегия управления персоналом

1. Основные стратегии управления персоналом

• Стратегическое управление персоналом
• Фазы развития организации и стратегия управления персоналом. Особенности организации и стратегия в пионерской фазе
• Особенности организации в фазе дифференциации
• Стратегия управления персоналом в фазе дифференциации
• Особенности организации в фазе интеграции
• Стратегия управления персоналом в фазе интеграции. Путь к фазе интеграции
• HR как бизнес-партнер
• Специфика HR-функции, компетенции эффективного HR

2. Постановка целей в области управления персоналом

• Система сбалансированных показателей
• BSC и стратегия
• BSC в компании Tesco

3. Разработка кадровой политики

• Кадровая политика компании: структура
• Кадровая политика компании: архетипы
• Руководство по разработке кадровой политики
• Ценности в области работы с персоналом и кадровая политика компании Tesco

Поиск, отбор и привлечение персонала

1. Планирование численности персонала

• Планирование численности персонала. Расчет текущей потребности в персонале
• Расчет базовой потребности в персонале методом экстраполяции
• Расчет базовой потребности в персонале методом нормирования труда
• Система комплектования штатов
• Аналитически-расчетные методы нормирования труда. Фотография рабочего времени
• Технология проведения, типы ФРВ
• Параметры проведения ФРВ. Самофотография рабочего времени

2. Поиск, отбор и привлечение персонала

• Поиск персонала
• Отбор персонала
• Адаптация персонала
• Имидж компании на рынке труда

Современные персонал-технологии

1. Оценка персонала

• Сущность и виды оценки. Оценка как обратная связь
• Оценка результативности
• Оценка потенциала

2. Мотивация и стимулирование персонала

• Система стимулирования: цели и структура
• Разработка и внедрение системы материального стимулирования

3. Обучение и развитие персонала

• Система обучения и развития персонала
• Методы обучения и развития

4. Кадровый резерв

• Цели создания кадрового резерва: организация и сотрудник
• Основные подходы к формированию кадрового резерва

5. Служба персонала

• Служба персонала: эволюция, функции, структура, документы
• Оценка эффективности работы службы персонала и кадровый аудит