Управляемый коллектив: от команды к организации: Программа обучения

Программа курса:

1. Понятие команды, изобретательской команды в разных интерпретациях и школах. Условия, в которых нужна команда. Типы команд и уровни групповой активности. Основные игроки проекта и их цели. Инструменты  предупреждения и разрешения базовых противоречий и конфликтов.  Риски проекта, обусловленные человеческим фактором и способы их минимизации. Стадии развития проекта  и динамика команды. Основные кризисы и возможности их разрешения. Специфика применения базовых управленческих инструментов для целей формирования и развития команды в компанию.
2. Основные процессы управления персоналом и формирование организационной структуры компании. Подбор персонала. Адаптация, мотивация, оплата труда персонала. Оценка персонала. Компетентностный подход. Развитие и обучение персонала.
3. Оперативный менеджмент: постановка задач, контроль, обратная связь. Ситуационный менеджмент. МВО, оценка эффективности сотрудников. Организационное развитие и управление карьерой. Делегирование.
4. Работа коллектива в обычном режиме и в периоды изменений: основные правила и стиль управления. Сигналы к изменениям. Стадии развития бизнеса и коллектива. Контракт на изменения: цели, условия и нюансы. Элементы коллектива и структура ответственности. Заключение, согласование контракта и умение его придерживаться. Конфликты и кризисы в коллективе. Фазы конфликта, атака на лидера и способы  разрешения конфликта. Конфликты как условие развития. Динамические процессы в коллективе. Типичные проекции из семейного опыта на бизнес. «Взросление» коллектива. Переход к рабочей фазе, закрепление опыта и подготовка следующих изменений.

По окончанию обучения выдается удостоверение о повышении квалификации МГУ имени М. В. Ломоносова.