Базовые технологии управления персоналом для руководителей среднего звена и малого бизнеса: Семинар

После прохождения обучения участники смогут:

• Выбирать лучшего кандидата на работу в свое подразделение -  только того, кто принесет прибыль и успех.
• Мотивировать сотрудников на «трудовые подвиги», не поднимая зарплату и не платя премии.
• Грамотно ставить задачи, формулировать показатели их достижения (KPI) и разрабатывать премиальные схемы на их основе.
• Оценивать эффективность своих сотрудников и выбирать для карьерного продвижения только самых достойных.
• Создавать позитивную обстановку в своем подразделении, которая помогает эффективной работе сотрудников.

Персонал в компании – правовые основы управления сотрудниками.

• Что необходимо знать руководителю о правах и обязанностях, ответственности работодателя
• Как управлять персоналом при отсутствии кадровой службы?
• Что нужно знать и уметь руководителю – необходимые навыки в области управления
• Как правильно нанимать сотрудника на работу, чтобы потом уволить без риска, если он окажется неэффективным?
• Как изменить условия трудового договора?
• Можно ли снизить зарплату, применять штрафы?
• Как выйти из трудных ситуаций с персоналом, оставаясь в правовом поле? Выгодно ли соблюдать Трудовой Кодекс и можно ли этого не делать?

Подбор. Технологии подбора и отбора. Эффективное интервью.

• Как выбрать лучшего кандидата, который принесет вам успех?
• Как обезопасить себя при подборе новых сотрудников?
• Типы кандидатов - «белый ангел» или «падший ангел» - как их распознать? Выявление необходимой информации на интервью, проверка рекомендаций. Типичные ошибки при подборе и как их избежать
• Адаптация персонала как фактор выбора успешного сотрудника

Вознаграждение сотрудников. Нематериальная мотивация.

• Что такое нематериальная мотивация и как ей пользоваться
• Как мотивировать работников на ударный труд, если нет возможности платить больше?
• Как мотивируют работников успешные руководители в успешных компаниях
• Как сделать из «среднячка» «модель для подражания»?
• Факторы демотивации и как с ними бороться
• «Материальная демотивация» - «казнить нельзя помиловать». Профессиональное выгорание - можно ли уберечь от него своих работников

Оценка сотрудников.

• Оценка эффективности работников на практике: процессы и результаты
• Управление по целям: постановка задач и оценка эффективности их выполнения по показателям (по KPI). Критерии оценки
• «Обратная связь» - мощный инструмент повышения эффективности. Количественные и качественные показатели, как перевести качественные показатели в количественные?
• Эффективные работники - как увеличить эффективность лучших. Неэффективные работники - как заставить ленивых работать или избавиться от безнадежных?
• Оценка потенциала: как определить, кого можно повысить в должности и не ошибиться?

Вознаграждение сотрудников. Оплата труда.

• Разработка эффективных схем оплаты и премирования по показателям эффективности (KPI)
• Трансформация показателей эффективности в показатели премирования
• Показатели эффективности для руководителей и для линейных сотрудников - основное и вспомогательное производство, продажи, услуги; поддерживающие подразделения - кадры, юристы, финансисты, бухгалтеры, административные сотрудники
• Периодичность премирования в зависимости от должности и ее целей
• Матрицы для интегрального премирования
• Законные инструменты депремирования
• Премирование по результатам оценки – «ловушки сознания» руководителей, убивающие мотивирующий эффект от системы

Корпоративная культура.

• Корпоративная культура и вовлеченность персонала - что это такое, и как это применять с пользой для своего подразделения
• Как создать позитивную обстановку в своем подразделении для эффективной работы и использовать инструменты, которые помогают привлекать и удерживать таланты
• Можно ли изменить корпоративную культуру, и как это сделать?

Внутренние коммуникации в компании.

• Зачем руководителю участвовать в управлении внутренними коммуникациями? Коммуникации как фактор повышения взаимопонимания и улучшения взаимодействия
• Важность коммуникаций в управлении вовлеченностью сотрудников
• Каналы коммуникаций и их эффективность в зависимости от целей коммуникации и влияния на целевую аудиторию. Как доносить информацию в зависимости от того, кем вы руководите?
• Сбор обратной связи от сотрудников, и что с ней делать

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.