Блок 1. Стратегия и управление эффективностью компании
-
Стратегическая и операционная эффективность.
-
Технология BSC – оцифровка стратегии компании. Принципы BSCMBO. Баланс целей компании.
-
Структурная декомпозиция целей компании. Взаимосвязь стратегии с целями подразделений и сотрудников. Примеры и практика применения.
-
Разработка карты целевых показателей компании в формате BSC.
Блок 2. Разработка и управление показателями деятельности (KPI)
-
Метод целевого управления. Технология разработки KPI.
-
Бизнес-процессы и производственные показатели. Вертикальное и горизонтальное согласование целей.
-
Делегирование, планирование, обратная связь. Примеры и практика применения.
-
Разработка матриц показателей подразделения/сотрудника.
Блок 3. Управление качественными показателями
-
Принципы SMART. Показатели для оценки деятельности – инициативы и поручения, субъективные оценки и стандарты.
-
Понятие «внутренний клиент». Технология постановки проверяемых задач. Управление собраниями.
-
Контроль исполнения поручений. Технология оценки на основе стандартов деятельности и ожиданий. Примеры и практика применения.
-
Разработка стандартов и СМАРТ-задач.
Блок 4. Вознаграждение за результаты. Управление персоналом
-
Управление вознаграждением в компании: принципы, методика. Теории мотивации.
-
Психология целевого управления. Виды вознаграждений. Построение премиальной системы по результатам.
-
Измерение результативности и эффективности. Вознаграждение на основе личных и коллективных результатов. Примеры и практика применения.
-
Разработка схем премирования.
Блок 5. Внедрение системы целевого управления и автоматизация
-
План внедрения системы BSC/MBO. Факторы успеха. Формирование команды внедрения.
-
Требования к навыкам руководителей. Методы подбора «результативных» сотрудников. Регламент целевого управления.
-
Автоматизированный инструмент «1С:Управление по целям и KPI». Взаимосвязь бюджетирования, CRM, Системы Менеджмента Качества и целевого управления.
-
Настройка система целевого управления в программном продукте.
В рамках курса планируется защита участниками собственных проектов, подготовленных в ходе тренинга. Автору лучшего проекта книга «1С Консалтинг: практика управления» в подарок. Всем участникам выдается сертификат.
Тренинг включает 100% знаний и самое главное 100% практических навыков для внедрения системы KPI. Участникам представляется возможность разработать систему показателей для своей компании и получить обратную связь от тренера. Курс разделен на 5 блоков.
Для собственников и руководителей скидка 50 % при оплате за 5 дней до мероприятия, что составляет 8000 р.
Для всех остальных участников при оплате за 5 дней до мероприятия скидка 20 % - 12800 р.
Мы ждем Вас, чтобы вместе на практике испытать самые эффективные методы управления бизнесом и выбрать то, что подходит именно вам! Приходите — и настройте Вашу компанию на эффективность!
Тренинг рассчитан на группу не более 20 человек, поэтому рекомендуем подать заявку заранее.
