Стратегическое управление человеческими ресурсами: Курсы

Вклад человеческих ресурсов стратегический успех организации: 

• роль человеческих ресурсов в стратегическом успехе организации;
• основные принципы стратегического подхода к УЧР;
• цели и характеристики стратегического УЧР, жесткий и гибкий подходы к УЧР;
• основные модели и концепции УЧР;
• управление персоналом и УЧР;
• этика и стратегическое УЧР;
• оценка инициатив в области УЧР;
• формы, методы и критерии оценки программ УЧР;
• придание финансовой ценности УЧР; методы оценки затрат и выгод программ УЧР.

Процесс стратегического УЧР: 

• анализ выбор и реализация стратегий УЧР;
• соответствие между стратегиями организации и стратегиями УЧР;
• типы организационных стратегий и соответствующим им стратегии УЧР;
• стадии жизненного цикла организации и стратегии УЧР;
• процессы разработки стратегий УЧР;
• ключевые компетентности организации и стратегии УЧР;
• согласованность отдельных инициатив в области УЧР, параметры качественного стратегического выбора в области ЧР;
• формирование и реализация стратегий УЧР;
• проблемы реализации стратегий УЧР;
• основные типы стратегий УЧР;
• стратегии обеспечения человеческими ресурсами;
• стратегии развития человеческих ресурсов;
• стратегии развития трудовых отношений;
• стратегии вознаграждения;
• типы организационной культуры и соответствующие им походы управления человеческими ресурсами.

Человеческие аспекты управления знаниями и инновациями: 

• человеческие ресурсы и управление знаниями и инновациями;
• значение управления знаниями в современных организациях;
• работники, связанные со знаниями, и их вклад в деятельность организации;
• проблемы управления работниками, связанными со знаниями и инновациями;
• практические аспекты УЧР для работы, связанной со знаниями и инновациями;
• влияние организационной структуры и культуры на управление знаниями и инновациями;
• поиск, отбор и обучение работников, связанных со знаниями и инновациями;
• расширение полномочий и вовлечение персонала;
• типы конкурентных стратегий и соответствующее ролевое поведение персонала;
• основные подходы к управлению знаниями и инновациями;
• обзор подходов к управлению российскими научными организациями.

Процесс обучения:
Курс преподается по технологии blended-learning (смешанное обучение) Открытого Университета. В течение 3-х месяцев Вы изучаете материалы книги курса. В каждой книге Вы найдете интерактивный стиль обучения, включающий в себя вопросы и задания, помогающие соотнести изученные идеи и концепции с собственной управленческой практикой.

Важной составляющей процесса обучения является работы в интернет-конференции курса. Обсуждение в интернет-конференции помогает выполнить письменную работу и детально проработать основные вопросы выбора и реализации стратегии управления человеческими ресурсами в вашей организации.

Обучение завершается выполнением письменной работы, посвященной анализу управления человеческими ресурсами в вашей организации и выработке рекомендаций по совершенствованию деятельности организации в этой области.

Тьюториалы

• В процессе обучения будет организовано несколько групповых встреч для оказания Вам помощи в обучении. Эти встречи (тьюториалы), проводимые под руководством тьютора, могут иметь различные формы, такие, например, как обсуждение, деловая игра, семинар, коллективный анализ учебной ситуации. Тьюториалы призваны помочь Вам уточнить и расширить знания по вопросам, освещенным в книгах курса, научить применять изученные концепции в своей работе и дать возможность попрактиковаться в использовании приобретенных навыков.

Итог обучения:

• По окончании курса студент получает зачет соответствующих дисциплин по программе МВА «Стратегия» и Сертификат МИМ ЛИНК.