Как управлять подчинёнными в ситуации общего хаоса и изменений в экономике: Тренинг

10 лично выведенных на практике правил поведения руководителя в кризис

1. Контролируй эмоции, даже если через край.
2. Не давай эмоциям стать причиной для действий.
3. Если не знаешь что делать - не спеши делать то, что делают все вокруг.
4. Помни - второе, на что обращают внимание подчинённые в кризис после информационной истерии - поведение шефа.
5. На уровне поведения будь ровным и сдержанным, дабы не добавлять паники внутри компании. Как бы самого не трясло.
6. Ни в коем случае не прячься от коллектива. Если люди ждали индексации З.П., и такой возможности нет, и к тому же планируется сокращение бонусов - об этом надо сказать открыто, глядя в глаза. В кризис создаётся алмазный фундамент из кадров. Есть шанс понять, кто готов идти с тобой дальше, привлечь на свою сторону сомневающихся, и избавиться от балласта.
7. Переходи на ручное управление,- собери вокруг себя тех, кому доверяешь, и вовлекай их в процесс.
8. Уделяй больше внимания тому, что приносит деньги компании.
9. Сконцентрируйся максимально на процессе, перестань нервничать о том, что точно не можешь контролировать – результат. Загружай себя и подчинённых работой,- больше дела, меньше глупых мыслей.
10. Будь внимателен к происходящему на рынке, постоянно оценивай возможности. И если действуешь - действуй быстро, точно, и без сомнений.

Чего НЕ будет на тренинге:

Разнообразной теории из книг и учебников. Сложных научных моделей из области теории управления. Фантастических техник, доступных только идеальным руководителям минимум 70-го уровня которых не существует.

Что будет на тренинге:

Интерактивный диалог с вовлечением в процесс участников. Доступные и эффективные (и потому не слишком любимые современными теоретиками от управления), проверенные веками принципы управления людьми, актуальные в любые времена. Практические игры и упражнения, позволяющие развивать ремесло управленца, и как следствие повышать управляемость коллектива и результативность бизнеса в целом.

Для этого руководителю необходимо:

• Понимать себя и свою роль в процессе управления
• Ставить правильную цель
• Подбирать подходящих людей
• Устанавливать работающие правила
• Выстраивать и ежедневно поддерживать правильные отношения с подчинёнными

Вы создаёте условия, всё остальное делают Ваши люди по Вашим правилам.

В процессе тренинга Вы узнаете:

1. О стандартных ошибках руководителя в кризис и не только
2. Как подбирать подходящих людей
3. Как работают принципы управления людьми на практике
4. Как создавать работающие правила
5. Как мотивировать нематериально
6. Как быть с интригами и конфликтами в коллективе
7. Какие практические инструменты помогают направлять, контролировать, и развивать сотрудников

Дополнительно Вы получите:

• личную практику
• ответы на вопросы
• примеры из практики тренера и не только
• шпаргалки