Тренинги по управлению персоналом – обучение

Цель курса: предлагаемый курс "Кадровое делопроизводство" предназначен для подготовки и повышения квалификации специалистов по управлению персоналом на предприятиях различных организационно-правовых форм и видов деятельности.

При составлении программы курса обучения были учтены требования и характеристики профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом №559", утвержденного Министерством труда и социальной защиты РФ, соблюдение которого станет обязательным для работодателя. Согласно ему, работники должны обладать определенными навыками и соответствовать специальным требованиям к уровню образования для

Круглый стол с представителем Управления Роскомнадзора "Контроль и надзор за выполнением требований законодательства в области персональных данных".

Конфигурация "Управление персоналом" позволяет повысить эффективность кадровой политики предприятия. Позволяет вести учет от имени нескольких организаций, составляющих единое предприятие, которые могут быть оформлены как юридические лица или являться частными предпринимателями.

Курс состоит из теоретической и практической части, позволяет слушателям в короткие сроки получить весь объем требуемой информации.

Периодически приходится слышать жалобы руководителя на низкую исполнительность подчиненных: "Им говоришь одно, а они делают совсем другое!". Однако зачастую, когда подчиненные делают не то, не так и не тогда, причина кроется не в них, а в том, что задачи им ставятся неправильно

Обновленная программа с дополнением "как подать в суд на компанию и выиграть" или надо знать, что может сделать работник, или… HR специалист кажется традиционно одним из самых сложных сотрудников для увольнения. На клубной встрече вы разберетесь, так ли это. Причем рассмотрите ситуацию со стороны конфликтующего работника: какие у него есть возможности, как он может их реализовать и чем каждый

Приглашаем на программу проф. переподготовки "Менеджер по управлению персоналом организации" с выдачей диплома СФУ.

Цель спецкурса – поддерживать в актуальном состоянии знания слушателей по вопросам кадрового делопроизводства, бухгалтерского учета, налогообложения и отчетности в области трудовых отношений и оплаты труда персонала.

В программе: как подбирать эффективных сотрудников; как правильно составить трудовой договор; как минимизировать трудовые споры, проверки с трудовыми инспекциями, установить ответственность работника как должностного лица; актуальные методики оценки потенциала кандидатов; как правильно адаптировать кандидата к особенностям компании; как встроить систему оценки и развития в адаптационный процесс;

Курс предназначен для тех, кто хочет: повысить рентабельность организации, за счет мотивации персонала; снизить текучесть кадров, за счет правильного подбора сотрудников; получать достойный заработок, достойный вашей квалификации.

В программе: как подбирать эффективных сотрудников; актуальные методики оценки потенциала
кандидатов; как правильно адаптировать кандидата к специфике и особенностям компании; как встроить систему оценки и развития в адаптационный процесс; как увеличивать прибыль предприятия внедряя мотивационную систему персонала; корпоративная культура, как она влияет на развитие компании.

Все основные вопросы о пенсионной реформе РФ. Порядок начисления, пенсионные баллы, формула расчета пенсии, документы для оформления пенсии и прочее.

Программа профессиональной переподготовки учитывает современные тенденции управления персоналом в организациях и позволяет не только ознакомиться с подходами и технологиями, используемыми в ведущих российских и мировых компаниях, но получить необходимые для этого психологические знания и навыки.

Курс рассчитан на тех, кто желает освоить весь спектр навыков по работе с персоналом. Вы научитесь: грамотно вести учёт кадров в компании; создавать системы развития, адаптации, мотивации персонала; автоматизировать процесс управления персоналом в программе 1С и другому.

Приглашаем на практический курс "1С: Зарплата и управление персоналом".

Есть ли у вас необходимость в формировании команд для выполнения определённых задач? Почему важно ясно понимать ключевой принцип в формировании команд продвижения именно с различными бизнес-функциями? Как эффективно использовать уже существующие команды и можно ли их адаптировать под новые цели?

Кто такой командный Лидер? Что нужно для определения командного Лидера? Какие предпосылки и основания для появления в компании командного Лидера?

Сталкивались ли Вы ранее с проблемой поиска необходимого талантливого сотрудника? Всегда ли у вас есть ясность относительно функциональных ожиданий по вакансии? Верно ли утверждение, что точно зная функционал вакансии - можно со 100-й гарантией найти соответствующего талантливого кандидата?

В программе: социальное страхование, использование персонального компьютера в работе кадровой службы, стратегический кадровый менеджмент, поиск необходимых специалистов и их продвижение и многое другое.