Тренинги по управлению персоналом в Москве – обучение

Цель мероприятия: познакомить участников с  методами управления сотрудниками, обучить  необходимым  навыкам  управления командой, познакомить с  возможностями мотивации персонала, в том числе методами формирования внутренней мотивации и развития самостоятельности у сотрудника. Также  развиваем навыки достижения целей, управления временем, проведения собраний и эффективного делового

Цель мероприятия: познакомить участников с  методами управления сотрудниками, обучить  необходимым  навыкам  управления командой, познакомить с  возможностями мотивации персонала, в том числе методами формирования внутренней мотивации и развития самостоятельности у сотрудника. Также  развиваем навыки достижения целей, управления временем, проведения собраний и эффективного делового

Есть ли у вас необходимость в формировании команд для выполнения определённых задач? Почему важно ясно понимать ключевой принцип в формировании команд продвижения именно с различными бизнес-функциями? Как эффективно использовать уже существующие команды и можно ли их адаптировать под новые цели?

Кто такой командный Лидер? Что нужно для определения командного Лидера? Какие предпосылки и основания для появления в компании командного Лидера?

За 1 день вы освоите новый эффективный инструмент для понимания клиента, его проблем и путей решения. Курс ведет опытный психолог и преподаватель Елена Афанасьева. Работа в мини-группах, теория и практика. Записывайтесь, пока еще есть места.

Рассматриваются самые базовые вопросы практики использования тестов для отбора персонала. Даётся подробный обзор тестов, рассказывается о ключевых параметрах, на которые стоит обращать внимание при выборе инструмента. В ходе практикума участники научатся оценивать рентабельность применения того или иного теста.

Преимущества использования сильных сторон:
Главный потенциал и энергия скрыты в наших  сильных сторонах. Определение и использование сильных сторон позволит не только противостоять тем загрузкам, которые в условиях массовых сокращений ложатся на «оставшихся» сотрудников, но и повысить эффективность на текущем рабочем месте. Только 20% процентов сотрудников, согласно глобальному исследованию

Этот мастер-класс для вас, если:
- Вы стремитесь повысить эффективность своей командной работы.
- Хотите максимально использовать ресурсы вашей команды.
- Стремитесь получать от работы с командой больше удовольствия.
- Вы готовы набраться смелости и заглянуть в свой собственный внутренний мир и осознать, как он влияет на ваш стиль управления.
Этот мастер-класс не для вас, если:
- У вас нет

«Как правило, наибольшего успеха добивается тот, кто располагает лучшей информацией»
Бенджамин Дизраэли
Внимание! Эта программа является частью Интенсив-курса практической психодиагностики: профайлинг, характерология, физиогномика.
Характерология — метод оценки собеседника, который позволяет провести полноценную личностную диагностику «на глаз», без использования тестов и других оценочных

Миссия команды.
Усиление потенциала команды. 
Развитие надеджности команды. Различие персональной и командной ответственности.
Развитие общей воли команды.

Понятие структуры команды и эгрегора. Роли в команде, межличностные отношения в команде. Взаимозависимые связи в команде. Деловые ролевые игры.
Работа с группами – разработка, установление и удовлетворение потребностей группы. Экология команды.

Основной смысл делегирования полномочий. Принцип утоньшения усилий. Принцип иерархии задач. Плюсы делегирования задач для подчиненного и для всей команды.
Методы делегирования полномочий.

На практикум приглашаются:
- участники, знакомые с методикой системы нумерологии Наталии Сидоровой и разделяющие философию этой системы.
Цель семинара-практикума:
- научить Вас действовать эффективно и минимизировать вероятность неудач в подборе и оценке персонала;
- помочь Вам создать собственную технологию найма персонала, позволяющую в разы сократить ресурсы.